转眼2018年已过去一半，这段时间里我体验过工作任务完成的时候给我带来的成就感，也品尝过工作中出现错误时给我带来的挫败感。但无论是怎样的甜苦辣，都是我自身之积累。所以我时常反思自己工作中的问题以“积跬步”，不断完善自身来“至千里”。以下，是我近期反思自己的几个问题所在：

　　一、由于我自己本就是生产出生，在车间许多管理问题上大都靠经验、凭感觉。就如今年分管钢丝网骨架管以来，仗着自身十多年钢丝管的生产经验带领车间在指标上取得了较好的成绩，但时间一久，钢丝管团队的基础薄弱问题暴露出来，让我措手不及。各种问题频发，车间如救火一般，亡羊补牢、疲于应对。

　　通过这一段时间的反思我也认识到团队技术积累的重要性，经验如何丰富也只可作为借签，不可照搬照抄。设备在更新，人员在进步，老方法固然有可取之处但也不可全盘接受。需以实际生产数据做支撑，再结合自身经验推断，所做的分析、决断才称得上有据可循，有理可依。与领导、下属交流时才会有底气，有信心，有把握；

　　二、解决问题的方式不对。在管理钢丝管的过程中，每出现一个问题就想办法解决一个问题。这也导致了我之前所说的，解决问题如救火，不能防范于未然，从根本上解决问题。

　　在经过这段时间的反思后，我认为，钢丝管各种问题发生必有其诱因，且许多问题都有其共同的根源——基础制度的缺失。这给我们的工作带来了巨大的压力。一方面我们可能会沉陷于目前的工作窘境，但是另一方面我们也坚信这是我们走向技术成熟，走向制度完备的必经之路。世界上有许多做事有成的人，不一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。接受钢丝网骨架管，对我来说既是机遇也是挑战，我将花费更多的精力和毅力在这上面，安排更加完善的培训和学习机会，带领全车间员工，一起努力，争取更早的走向正轨。

　　3、思考问题的高度不够。有很多时候，在与领导交流工作上的问题时，我发现与领导考虑的高度不在同一个层面。更多时候，我局限于问题本身，并未将其联系到整个公司体系中来。须知，整个公司乃至集团是一个整体，所谓 “牵一发而动全身”，任何问题处理不当都可能导致连锁反应。所以，遇到问题，解决问题时，一定要以大局为重，不能只考虑车间、部门的利益。

　　以上，是我结合这段时间所发生的事情以及管理上遇到的问题所做的总结与反省。感谢公司和领导给了我这么一个平台，让我不断总结问题反省自己，让我与公司共进步。再今后的日子里，我会以更高的热情投入到工作中来，为中财之发展贡献自己的一份绵薄之力。