还没反应过来，2018年已过半，回想年初定的工作目标和工作重点，着手落实了多少，执行到什么程度，努力搜寻着工作结果和业绩，自己也觉得惭愧。只有客观正视自己的问题，才能去纠正存在的不足和缺陷。纵观上半年的工作，反省如下：

　　一、班组建设和人员培养不尽人意

　　整个上半年成品测试、现场质检、出厂检验都处在人员紧缺的状态下疲劳工作，一直到6月初这种现象才得到缓解，班组长时常跟我抱怨，再这样下去，长时间疲劳战员工顶不住了，一些老员工心里有了浮躁和想法。其中成品测试最为突出，成品测试有一半都是新人，在3月~4月日常工作都很难正常有效开展，老员工都是哄着加班和工作。现场质检方面，年初考虑不足，在2月~5月基本上都是满线在生产，加上两个车间来回跑，人员分散，一个班长带着2个质检的确很吃力，开始班组长跟我抱怨，因考虑到用工和人员定编，满线生产只是短暂的，故没有重视这个问题，时间长了，班组长也不再提了，工作上安排的事情存在执行差，拖拉现象普遍。回过头，再深思这个问题，其实还是出在自身的管理上。人员不足，班长全部精力花在看线上，目前的生产稳定性和自检也较差，又要控制产品漏检，班长抽不开精力做班组日常管理和提升，日常要求和安排的事情也只能是疲于敷衍。认识到这个问题后，再加急招人，但招聘人员有个过程，进入工作状态更需要时间。回顾上半年，整个班组只能是满足日常业务，班组整体建设和人员培养方面，尤其是班组长的梯队能力培养真的不尽人意。与年初定的人员培养目标和计划，大相径庭，相其甚远。目前，6月初人员已补充到位，下半年需踏踏实实做好班组建设和人员培养，在部门要求的工作业绩上努力去实现。

　　二、主动性不足，缺乏韧性

　　尽力而为和全力以赴，会呈现两种截然不同的结果。猎狗抓兔，兔子之所以能逃脱猎狗的追捕，不是因为他的能力比猎狗强，而是兔子逃命是为了他自己，若不全力以赴必然命丧黄泉。人本来是有很多潜能的，但总会给自己找借口，已经尽力而为了，事实上尽力而为是远远不够的。有时经常想，我是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？过多的时候，我只能算是尽力而为的猎狗，尽力而为，有种得过且过的本质。对工作负责就是对自己负责，态度决定行为，尽力而为满足现状意味着退步，有了目标不去全力以赴的付出，只能停留在原地，甚至会倒退。工作态度是尽力而为，还是全力以赴，决定了自身的发展高度。就目前的工作主动性来说，更多的体现出来的就是尽力而为，同时，遇到困难时，缺乏解决困难的韧性和决心，针对此点是不可取的，需要深思，更需要好好反省。

　　三、学习力不足，安于现状

　　学习力即为学习动力、学习毅力、学习能力的总称，学习力也是最本质的竞争力。公司产品种类的体量越来越大，对于每个产品标准的认知、理解、把控，都只是浅尝辄止，浮在表面，因为结果不够专业，不够系统，不也够全面。学习的动能不足，经常给自己找借口，工作忙没有时间，往往产品知识用到的时候才体会到系统知识的匮乏，才会去恶补一下。自身如此，班组团队的学习力也是如此现状，如此这般如何提升自身和团队竞争力，真的需要好好反思，想想出路。

　　以上不足，事为反省。