回想半年的工作，发现自己的工作中都存在一系列的不足，基础工作的梳理、人员管理等众多不足。

　　1、基础工作作为管理工作的根基，是一件日积月累的事情，要有持之以恒的毅力，基础工作更应常抓不懈，作为设备管理更应持续关于设备运行情况，故障消灭应该在萌芽的状态。上半年新设备的增加、车间大面积的安装及设备搬迁，对于原有的基础工作管理少之又少，车间的设备问题监督检查的少了很多，觉得跟班人员解决就行了，频繁的出现问题自己没能关注好。造成部分设备，一坏就必须要大修。

　　2、上半年的工作多之又多，技术性的问题也增加了许多，明显感觉到技术力量不够，很多事情都需要亲历亲为，一不注意就会出现这样那样的问题，事情一多就搞得自己焦头烂额，没有更多得力的人去分担。回想一下，这半年来的，培训几乎没有做，更多的时候安排，也没能很好指导大家怎么去做。

　　3、作为设备管理区块负责人，生产的辅助部门，应该支持生产运行，感觉这半年来最多的是指责，你的人又把设备搞坏了，某某地方又撞坏。不能很好的沟通，导致很多事情变得复杂，自己的脾气也大了很多，这一点需自己好好反省。

　　下半年要严格要求自己，提升自身高度，将区块管理工作进一步提升，带领好整个机修团队。