上半年由于酬宾远超预期，各方面的问题和压力随之而来：产销、服务、账务处理、流程规范等问题的暴露，反应了平时在工作开展中出现的纰漏、检查机制的缺乏，心态浮躁，意识淡薄。一是存在“过得去”的思想，虽然一直希望部门工作能开展的有声有色，但在具体落实工作中没有时刻做到“严格”，不能做到精益求精、追求完美。比如，报表差错、库存结构的合理性、产品缺货等；二是存在“求稳怕乱”的思想，沿用过去的方法，多凭经验、感觉等，而主动打破平衡、创新工作开展的少之又少，即使有些新的想法和思想，但在进一步深入探讨和推进上畏手畏脚，惧怕出现新的问题。需要反省、改正。

　　综合自己，问题多多：1、脾气暴躁；2、心思不缜密，逻辑性差；3、说话不注意场合与方式，常忽略别人的感受。这些都不是能立马改正的，一个是脾气，一个是性格。平时也在时刻提醒自己要改，要改！到最后还是老样子，应了老话：“江山易改本性难移”。由于两个缺点的影响之大，只有时刻告诫自己必须改！早改正，让自己圆滑起来，遇事多换位思考，多一点包容，多一点责任，让自己变得完美，更进一步。

　　管理、考核放松：员工出现问题，或多或少会存在“放一马”的思想，有顾虑，平时批评得多，动真碰硬考核的少。即使进行考核，能降低标准就降低。时不时会心软，看到他们平时工作辛苦，整天忙碌，加班加点于心不忍，导致部门团队凝聚力、执行力差。树立“严是爱、松是害，松松垮垮是祸害，严字自有真情在”的观念，坚持“对事不对人”和一视同仁的原则，落实好各项管理制度和考核办法，使部门管理工作更进一步。