上半年度，随着公司的快速发展，部门承接的范围也在不断的扩大，而一成不变的思想局限着自己与部门的成长，经反复思考，对照如下问题，做努力突破。

　　一、学习型组织与经验性组织，我觉得自己还是停留在经验性组织中，对于新的事物接收慢、思考少、发现的问题也趋于表面，解决后的反复性较强等等。就像前几天在讨论现场管理中的问题，我们到底是只检查问题、暴漏问题，再由各部门去整改，循环而为之，这样真的是我们的本意吗？我想应该不对，还是要回归本质，现场一是要靠各部门自查、自纠，二是公司层面辅助他们解决疑难问题，监督他们改善，要达到发现一个反复性问题或给流程带来负担的，以点带面的去制定目标与实施方法并推动着他趋于向好。公司前段时间举行的读书会分享时，因没有静下心真正的去做好这件事情，去认真的看书、认真的反思、认真的吸取，故对于学习，差的较远。下半年，先从自己开始，以学习的心态来自我修炼，理清我们真心向往的事情为起点，通过学习拓展自身的能力，从而突破极限、实现带动团队共同学习之目标。

　　二、讲到专业性，其与学习、深入思考密不可分。企管工作已经在慢慢的深入当中，期间是领导的指导与同事的努力。如呆滞物料的多次数据差异与现场核实，让我们发现数据收集与统计只能停留在表面，而物料的消耗管理与我们的现场管理也是密不可分，故现利用现场检查的仓储问题以及仓储部自己提报的物料，联合各相关部门制定消耗目标的前提下，召开专题会议，通过讨论、树立共同目标与推进计划才能保障此项工作的顺利开展。而其他方面专业性也一直在制约着我们，内部审计我们对其他部门的执行制度是否熟悉、是否了解具体的制作流程、是否深究问题背后的流程或制度方面存在的漏洞等等。鉴于年前的工作计划，已在实施，效果也在慢慢突显，下步我们将通过学习制度以外，深入业务操作环节，将真正的内部检查工作落实到位，起到监督与协助各部门对基础管理的进一步规范与夯实。

　　三、近几年行政企管部的团队稳定性较强，一是部门下面的各区块主管对人员帮带方面较为到位，二是公司的福利待遇起到较好的竞争力。而行政人员不像生产员工有一项项的考核数据来体现业绩，故而行政人员考核形成较为呆板的方式，即是主管的主观意识，觉得好就是好，觉得不好就是不好，影响了整体团队积极性以及主动去承担工作的氛围。经过徐总的指点，自6月份开始建立部门各模块的积分考核制，通过月度的汇总发文，并与各自的考评、晋升挂钓，相信团队的每个成员都在向主动、积极的方面去成长与提升。

　　以上反省，请大家多多指教，我将努力改正，并在下次反省时予以检验。