反省一：关于改变

　　在今年上半年的工作中的两次改变让我受益匪浅。一次是将超耐候物料的供应方式由整单混料改为按生产所需混料，解决了超耐候物料报单激增下的供应瓶颈问题并避免了物料堆积。另外一次是将订单生产整单完成改为按客户发货所需进行穿插生产，加快了发货速度并降低了产品库存。

　　其实这两次改变是有共性的，均是围绕着供需模式的改变，改变前的模式可能在以前没有问题或者问题没有凸显，但是随着市场的变化、个性化需求增强以及定做占比的上升已无法满足，无论是公司内部还是外部市场，“因需而供”的模式才是解决问题的关键。在此我需要反省的是转变的速度偏慢，没有在问题暴露出来前主动的去改变、预防，而是被问题逼着去改变、解决。

　　反省二：关于主动延伸

　　公司领导已不止一次提醒我不能只固守生产部的日常及指标控制工作，要主动在相关领域做一些跟生产相关的延伸性工作，例如产销参与的深入、日常排产的优化、上游知识的补充（原料、设备、模具、工艺）等，目的是通过延伸工作量的深入不断提升自己并实现部门工作再上一个台阶。

　　领导的提醒让我意识到自己目前的状态偏于“安逸”，部门各区块工作的负责人已能独当一面并可以很好的处理好日常工作，从而使得自己有时间、有精力去做一些延伸性、探究性的工作，实际上自己也买了很多相关书籍并且也做了一些相关工作，但是实际取得的结果却并不理想。自己反思的主要原因就是少了刚接手部门时的那股冲劲以及心态没有放平，即在陌生领域害怕被笑话。

　　虚心使人进步、骄傲使人落后，每个人都有自己熟悉的领域，在陌生的领域应该放平心态、放下姿态从最基础开始学起，领域里每个人都是自己的老师，相对于不懂装懂、浅尝辄止，不耻下问才会赢得别人的尊重。

　　以上不足时刻谨记、努力改之！