在采购岗位已将近一年，学习了许多新知识，认识了许多新事物，也大大开拓了自己的眼光和眼见，在此感谢公司领导对我的教导和信任。

　　一、缺少计划全面性

　　计划采购我总心中设想所有环节都是没问题的，然物料的质量问题，生产的供货排产，供方的供货稳定性等总是在我的计划之外，我曾开玩笑的和技术部潘经理说，我到采购之后就不断的在改我的计划，变化永远在我的计划之外，玩笑如此，但本质还是我对物料“前置”质量管控、供方合理配置等前瞻性工作未有计划的推进到位还是主要因素，对这些不定因素没有作为我计划的一部分。“谋定而动”是老祖宗留下来的经验之谈，“有效管理时间”是发达国家推崇的管理名著，都认定提前确定目标要求、制定实施方案，有计划的去做事才会成功。

　　二、落实力度不够

　　在日常工作中主要表现为抓得不紧，监督不力，重形式不重结果，重过程不重实效。工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实；习惯于提原则要求，不研究具体措施，不明确具体责任，抓而不细；工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位。这个问题还会引发一系列其他问题，因此作出深刻反省，后续在工作中要有严格的目标管理责任制。将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位。加大对岗位、个人工作各环节进行监督检查。