1、随着今年的业务的成功转型，由经营模式带来理念的转变，给项目责任人提出了更高、更加专业的要求，需要具备更强的综合能力，对外需要项目责任人思路清晰、能力齐全、圈子扩大、强悍作战、人脉通天、左右逢源，对内需要我们业务知识专业、方案设计合理、总结、训练、传帮带、干练、敬业、担当，做到精准、彻底、绝活，知行合一，才能百战百胜，最终百炼成钢成为一名合格的项目责任人。我自认为离这个标准还有很大的差距，所以对于业务调查特别是对于新型业务的调查，我们必需做到精准、彻底、敬业最后做成绝活。为此

　　我已将这个标准设定为我的奋斗目标，它将成为我努力的方向，成长为一名专业而成熟的投资银行家。

　　2、在团队管理上更多的去强化业务的推进和跑动，对考勤制度有所松懈，有时候考虑到营销业务时难免有时应酬，时间或早或晚，故而有所放松，一退再退，殊不知一个团队如果没有铁一样的纪录就没有强大的战斗力，思想一旦松懈人心会涣散，队伍就不好带了，业绩会不稳定的或许更容易出问题，所以在4月份意识到后马上做出了专项整治，现在整个气氛良好，恢复到了正常状态。