一个猎人带一只猎狗打猎，遇见一只兔子，猎人开枪打兔子，兔子腿受伤，兔子还在跑，猎人告诉猎狗：“兔子腿受伤，你应该能捕捉兔子吧？”猎狗说：“就是兔子不受伤，我也能捕获。”说完就不紧不慢地去追兔子，兔子受伤后，看到凶猛的猎狗，拼命逃跑，最终幸运的跑到了乱草丛生的伙伴的窝里，伙伴就问你又受伤，又面对凶残的猎狗，你是怎么逃跑的？兔子说：“猎狗以为我受伤了，他不紧不慢的来追，对我而言，我要活命，就要拼命，才能活下来。”猎狗没有捕到兔子，低着脑袋回去，主人问为何没有追到兔子，猎狗回答：我已经尽力而为了。

　　今年化建业对企管部的工作要求更高，规范性及工作内容都有所增加，加之今年部门人员的缩编和基建、现场等工作内容的相对繁杂，我的工作总是捉襟见肘，顾此失彼，徐总对我说的最多的话就是“小段啊，你要跟上我的节奏啊”，这种工作状态让我自己也很不满意，忙乱之后还没有好的结果。其实细细想来，我们不就是故事里的猎狗和兔子吗？每个人都是有惰性的，但更也是有很多潜能的，但是遇到工作，我们往往会对自己或对别人找借口：“我已尽力而为了。”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、要求越来越规范的年代。尽力而为，和拼命奔跑的两种工作态度，结果截然不同，尽力而为已远远不能满足工作要求，而要的是拼命奔跑才有可能活下来。

　　也许是相同的工作做久了滋生了我的惰性，养成了自己爱拖拉的习惯。“树规范意识、养良好工作习惯，做合格中财人”到底什么才是良好的工作习惯？我的思考是，良好的工作习惯应该具备认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最短的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢?沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。

　　前段时间读管理类的书，看到一段话挺有意思，说一个公司大概可以分一下几种人：聪明的懒人，聪明的勤快人，笨的懒人，笨的勤快人。如何让这些人更好的发挥作用呢？

　　答案很简单：让聪明的懒人做老板，负责决策，他能找到最有效直接省力气的发展方向；让聪明的勤快人做管理者，负责执行决策；大多数的员工都是笨的懒人，但是加以督促和指引，就能够顺利的完成工作，有些甚至可以培养成聪明的勤快人，成长为管理者；最怕笨的勤快人，添乱。

努力让自己成一个聪明的勤快人！

　　以上是我的反省，请领导同事批评指正。