半年的时间转瞬即逝，工作中存在太多的问题，认真反思，还是自己的工作习惯及部门管理存在问题，这些问题造成质管部上半年工作“一事无成”，每天都在忙，到底在忙什么，这是值得自己深刻反思之处，以下对本人上半年工作进行深刻反思。

　　今年上半年型材反馈连续不断，特别是75系列产品反馈的问题，几乎将近几年反馈的问题全部反馈了一遍，并且造成大批量退货情况也较多，75垫桥皮条口大，75系列产品析出问题，75垫桥配套问题等退货量均较多，这些问题直接反映出质管部工作的结果，就如徐总所说：“没有结果的努力，那这个 “努力”则为贬义词”，对于这句话，我深刻的反思自己，上半年工作中存在的问题，其实就是部门管理不落地、工作习惯不好所造成的。

　　自徐总兼任质管部经理以来，徐总很少过问部门的各项具体事务，所有事务全部由我代办，这是领导对我的一份信任，自己也信心满满，但是通过反馈情况看，结果很不理想，型材接二连三反馈，且反馈问题均是系统问题。

　　通过型材析出反馈这一事件看出，质管部上半年管理工作并未落地，就如：型材析出问题，其实在4月中旬开会时已明确不可用，并留取样段，但是在对员工宣贯时，仅仅做到了宣贯，并未对员工明确出现问题后的产品该怎么处理，并未制定相应的检查机制或措施来监督质检员的执行情况。每天在巡查时，仅看到在线产品的质量好转并未想着进行追溯夜班产品，仅认为制定的措施或留取的样段，质检员均会按照标准执行等等；这些都表现出个人的管理存在问题，并没有将管理工作做实做细，没有深入的去思考管理中所存在的问题，每天仅忙于临时的事情，犹如无头苍蝇，东撞一下，西撞一下，毫无条理。

　　认真想想，其实出现这么的问题，主要在于管理，管理中又包含了很多，最重要的则是工作习惯，回想2013年至2014年之间，现场质检员的工作习惯，再对比目前我们质检员的工作习惯，已经无法对比，丢失的东西太多。可自己却没有意识到这些习惯在慢慢的丢失，虽每天要求严格按照标准检验，但是检验的方法及习惯不正确，又怎么能有效防止漏检的发生；没有有效的监督机制和日常持久的监督检查，又怎么能使及时有效的发现管理中存在的问题，连自己都没有良好的工作习惯，又怎么能让班组的人养成良好的工作习惯及正确的检验方法。

　　究根结底，质管部上半年的各项工作出现的纰漏与部门的管理及工作习惯是密不可分的，就因没有养成良好的工作习惯及工作氛围，才导致部门的管理工作不能落地，各项措施不能严格执行，因此后半年主要的工作重心在于培养部门人员工作习惯，逐步建立良好的工作方法及氛围。

　　以上为我的反省，望各位领导给予指正!