年已过半，回望沉思，往昔何为；感叹，无为。

　　上半年虽说做了些事，但是也有很多遭遇了滑铁卢。之所以让我发出“无为”的叹息。并不是失败后的挫败感，也不是未完成的失落感，而是那些已完成的事所带来的失望感。

　　为什么这么说呢。当你工作一段时间后，你的硬技能逐渐趋于成熟，而软技能的重要性已经体现出来了，但是此时却感觉到它的不足，进而引发惆怅。所谓软技能，我想便是我的工作习惯吧。比如今年伊始，配方成本连续两个月亏损，虽然后面通过调整配方，暂时稳定了亏损金额。但是也已为预见性不足而买了单。其实在我看来这并不是预见性不足的原因。就是因为我的工作习惯的原因，让我没有经常主动去与各个基地研发部进行沟通，对于其他基地的情况没能充分了解。

　　所谓勤能补拙，我想对于我自身而言，是要让我多闻多问多听多想。在事情发生前能有一定的耳闻，能多做几套方案，来来去去多加思索，多去尝试。不能事到临头才去了解打听，到最后开始拍脑门做决定。所以为此，每到月初，便会将各基地考核成本节约情况汇总出来，进行对照，如果有跟上月对比较为明显的变化，积极主动的去了解情况。

　　针对自身的工作习惯再提一点不足，就是谨。

　　一点一滴都不苟且，一字一笔都不放过，就是谨，更是细。“天下大事必作于细”，在工作中便是如此。要从细节处着手，养成思维习惯，干工作不能满足于一般化、大呼隆抓，要一一回应，具体解决。

　　说完自身工作习惯再来谈谈管理方式。准确说自己上半年主要就管理几件事，试方试料、成本管理、化学分析、工艺检查、标准管理，这五件事就像五只指头，长短不一，侧重不同；每个方向都存在我仍不清不楚的点，导致有些规定没能完成、有些不足未能改正。我认为管理要“有为”，定目标要为其找规律，而规律要去不断的实践与摸索，比如为了成本管理，我不断地去改进报表，将一些具有明确代表性的数据提炼出来，来辅佐我对成本概念的认识，进而分析。幸运的是这五方面都是我在不断实践，总结经验。我想可以把它握成有力的拳头，能做到坚实而有力。

　　道德经里有这么一段话，“为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。是以圣人终不为大，故能成其大。”正如我所反省的“勤与谨”那样，做那些别人还没觉察到就该做的工作，办那些还没发生事故之前就该办的事，把小的征兆当成大事，把少的征兆当成多的后果。养成如此的习惯，才能做到真正的“为无为，事无事”吧。

　　以上是我的反省，请各位领导指正。