2018年上半年总体生产指标进步缓慢、团队建设未见应有的成效，反而造成部分骨干流失，回顾这半年工作，反思如下：

　　一、线槽废料率下降引起的反思

　　年初线槽废料率总体居高不下，每周会议讨论我们存在的困难，同时在考核方案方面着手，如何细化考核要求，核算达到目标每日废料情况，达成目标。但是两个月效果一般，析出问题多次试料验证不明显，糊料问题依旧存在，堵料、卡料问题持续困扰。2月份成立攻关小组，每日早晨对堵料、糊料样品进行评判，依据问题点落实模具改进方向、原料调整计划，解决的问题也是原来的问题，只不过是精力分散到不同人员，由相应人员进行跟踪、落实责任，效果截然不同，总体指标下降明显，达成了目标值。回头来看，第一我们太过于关注目标上的困难，首先将存在的困难摆在第一位，而不是将如何解决困难拿到台面上进行讨论解决；其次总期盼优先解决外部困难，选择性将内部困难进行隐藏或滞后解决，而不是去主导推进。

　　二、技术骨干离司引起的反思

　　2018年上半年班长离司2人，副班长离司2人，同时部分骨干存在离司想法。从总体来看，离司骨干都感觉工作难以开展，沟通存在困难，工作过程与考核结果都受委屈。尤其是在指标差，生产不稳定阶段，班组长更容易出现玻璃心情况，既要忙于生产调试，又要进行人员管控，出了问题沟通要多方沟通（设备、原料、质检等），感觉处处受阻。为了达成考核目标，主管对反复出现的问题不断追责，而忽略了疏导问题，协助班组长对受阻问题进行解决或承担。同时部门也没有及时介入，对沟通类问题进行解决，帮助班组减负，形成野蛮式生长环境。

　　目前部门科室基本为老员工，车间班组长从目前谈话来看基本稳定（仅有1人存在异动想法），下半年重点推进团队建设，强化基础工作，调动积极性，形成合力，做到1+1≥2.

　　上述是我的反省，如有不妥还望各位领导、同事批评指正。