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我的反省
文章来源集团总部     作者鞠广军     日期2018-07-17     点击量2381

  有人说时间有三种步伐:“未来”姗姗来迟,“现在”像箭一样飞逝,“过去”永远静立不动。转瞬间,2018年半年度会议已悄然来临。时光飞逝让人措手不及,也许是工作繁忙浑然不觉时间流逝,也许是自身不断成长时间更有意义。回顾半年来的工作,有诸多可喜之处,但自身的不足之处给工作也带来了不少的困扰和羁绊,致使工作的热情不能有效的持续性延续。对照“诚实、认真、谦让”的中财精神,对自己上半年的工作做如下反省:

  一、工作计划性不强

  我们都知道“兵以计为本,故多算胜少算”,这句话虽然说的是作战中谋划多的容易打败谋划少的,但其核心还是强调做事要有计划性。工作中我虽有计划,但有时感觉计划做的不够细致周密,考虑的不够长远,致使效果不尽如人意。在后面的工作中还要在计划的周密性、可行性上下功夫。

  二、处事不够果敢

  在一个岗位时间做长了的人,可能或多或少会出现一种通病,就是处事优柔寡断。有句话叫“当断不断,反受其乱”,优柔寡断不只是成功的障碍,它有时也给我们正常的工作带来干扰。在上半年的工作中,有时处理事情想得太多,不够纯粹。

  三、长沙市场

  在去年6月的反省中,我曾这样写到:“李总对新的城市零售市场部的判断标准是:成立12个月内销量达到200万、24个月销量达到500万是合格的市场部;三年后销量超过1000万是优秀的市场部。”长沙市场部在成立12个月内实现销量650万元,虽然从销量上看达到了公司的要求,但深入分析销量的来源、客观剖析市场的现状,我们在市场渠道建设、团队人员培养、产品销售结构等方面仍存在很大的缺陷,目前的销量任务虽然难度不大,但要实现市场部持续快速的成长却面临业务能力和营销模式的突破,更何况尝试建立市场部可复制的成功模式,任重而道远。

  以此反省。


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