开年的酬宾自认为还是比较满意，但随着时间的推移，发现了许多问题，经销商消化库存较慢，造成库存积压严重。从侧面反映出跨年度工程储备的不足，此问题要在今年的下半年提前做好准备，用酬宾吸引经销商做好明年的工程储备。

　　对市场变化态度估计不足，开年后辖区市场越发恶劣，许多工程停工，材料大都抵房，在犹豫中失去了一些机会，如此环境下还是要大胆果断，该垫资垫资，该抵房抵房。

　　内部团队建设也有瑕疵，对一些老机构的不作为有监管不利之嫌，不能因为环境恶劣就成为销量停滞不前的借口，下半年应果断处理，跟不上队伍的坚决响应集团政策，该辞退就辞退。