2018年业已过半，在6月份发生的业务管控疏漏导致两笔业务产生了很坏的影响，回想这半年一路走过来的路，感慨颇深。

　　今年从指定、分配了2018年考核目标的那一刻开始，心里想的就是如何去完成业务指标、如何去攻关大客户、如何去把业绩做上去，心里满是业务、客户，忽视了金融人最应该注意和把控的风险，忽视了业务的把握和把关，在业务跟单人员选用，后续业务跟单及每日轧账上都出现了失职、失当，给广角上半年的工作抹了黑，带来了负面的影响，这个教训很深刻，也给自己好好的上了一课。

　　另外也同时暴露出在上半年部门管理略显松散的问题，只想的跑市场、跑客户，忽视了培训训练及每周例会的重要，没有将部门员工的所有能量激发起来，也没有培养起团队整体的风险意识和学习意识，并且在整个部门都在跑动政府平台的同时，忽视了一些有实力国企和上市公司的跑动，导致整个部门业务收入比重比较单一，政府平台业务收入占了大多数。

　　个人能力方面，考虑事情欠妥当，经常不能从事情的整体去着眼考虑问题，在遇到问题时候不善于动脑筋去化解，不能用最优方案去解决问题，同时对部门员工业务分工上欠妥，后期需要下大力气去学习、去想、去做。

　　2018已经过完了一半，下半年肯定是稳妥前行，保住经营果实的下半年，“金融的本质就是经营风险”，这十一个字将会贯穿在下半年乃至今后整个工作当中。