接手PVC管材生技部转眼已有半年之久，回顾这半年中的工作，脑海里闪现了无数个片断，静下心来好好梳理了一下存在的不足，有待下半年加以改进提升；

　　1、生产技术认识较为肤浅，理论及方法不足  

　　原先在质管部的时候也经常与生产部同事沟通探讨某个产品某项性能、尺寸、外观不符合要求时，听到可能是什么原因时，都会觉得有道理，但在管生产时发生同样的问题时，第一反应这个产品问题不就是之前听说过的原因嘛，称之为“惯性思维”，但事实是不是如此呢，真正原因是什么？反问自己，陷入深思，因对生产技术的认识不够深入，缺乏实际的生产技术理论支撑，解决问题的方法不足，或者是经验主义、拿来主义；比如线管12号机间断性壁厚偏薄情况，心里都会想，这个问题可能就是下料不稳，也可能是定径套上析出较多，水质差而冷却不够，导致壁厚波动，在分析及要解决此类问题时，就充分表现出生产技术理论及方法不足一面，遇到问题更是缺乏一种不找到真正原因并彻底解决的拼劲；要做到问题面前不妥协，出现问题不放过。

　　2、基础工作推进不扎实

　　对于我们这类生产制造型企业来说，就是“人、机、料、法、环、测”的生产元素组合而成，缺一不可，所生产的产品都是通过以上元素制造而来，元素中“人、机、料、环、测”都要通过相应的规章制度、操作规范来引导及制约，这就是我们工作过程中的基础，基础工作的关键在于制度、规范的执行和落地，同时做好制度的宣贯和日常检查，在上半年的生产管理工作过程中我对基地工作的推进显然是不够的，有时会想，酬宾时期先满足生产发货为主，忽略了各工段基础工作落实，如设备的一级保养工作，在出问题时多半会想到设备部怎么怎么样，但细想设备自身简单的维护保养，我们是否真正做到？针对此下半年将要狠抓现场管理，做好设备初期清扫，确保设备一级保养有序展开，减少因粉尘、油污等长期吸附设备而慢慢导致设备出现故障的机率。

　　而线管工段质量问题频出，与人员流动、新员工技能水平不足、技能、制度培训培养少有很大关系，如产品质量自检不达标、打包数量缺少、问题产品打入包内等现象都体现出部门在基础工作方面落实的不够扎实，执行过程没有做到持续彻底；俗话说“员工不会做领导想做的事，只会做领导要检查的事”，要做到“反复抓，抓反复”来继续推动部门各项基础工作得到落实。

　　以上反省请各领导批评指正！