半年在匆忙中悄然而逝，沉下心来回想，又感觉过的草率，各方面虽有所改善，但又没达到计划预期。每每反省，自己在岗位管理与角色认知中，存在很多陋习。

　　一、技术能力缺乏专研

　　大大小小会议中，总能听到领导要求我们成为各个领域的“专家”，如此谆谆教导，回想自己在这方面差距甚远。上半年从混料破碎工段管理抽身出来兼管穿线管工段，问题凸显的很明显。我们总希望在处理问题的过程中有能够得到足够多的支持，设备出问题了设备部全力去攻关，配方满足不生产了研发部进行调试等等，但细想自己在这方面专研的不够，出现问题不能一针见血找到问题点，过于依赖他人的帮助，导致问题解决及工作推进力度缓慢。此为反省一，在接下来认真从生产角度去衍生学习，配方、模具、螺杆、工艺、研发方面沉淀专研，丰富自己。

　　二、处理问题缺乏延伸

　　在问题处理上，我总要求班组查找要快，反应要快，解决要快，但仔细回想，问题解决后缺少固化措施，缺乏对这个问题出现的思考，缺乏这个问题会不会出现其他类似问题的延伸思考。因此在思想上就对问题深入产生了松懈，往往造成一种顾此失彼、主次不清的混乱局面。

　　生产中的问题不能认认真真的思考产生原因，认认真真的去设计解决方案，认认真真去固化解决措施，认认真真去深入延伸，那么问题解决就只是暂时的，是侥幸的。生产的混乱往往就因为这些侥幸懒惰心理作祟，问题层层叠加造成，调整好思路慢慢捋顺，在思想上作加法，问题才能做减法。此为反省二。

　　三、缺乏学习

　　长期在自己的工作环境中，翻来覆去探究几个同样的问题，很容易让自己麻痹大意，以生产为理，以繁忙为由，让自己在学习上有了惰性，也许处理同样问题，别的同事或者别的基地，在方法上已经领先了几个版本。所想不能局限眼前，多学会和同事交流，和其他基地沟通，多走出去看看，让自己不断进步，提升自己。

　　以上文字，权为反省，请领导批评指正。