时间瞬息，又到了该反省的时候了！

　　反省之一：在这些年中，市场的开发和市场的定位，总认为自己是对的，沿用老的营销方法，一直单枪匹马带自己的小团体在拼争市场，但通过集团公司学习后，感觉自己的格局小了，应该致力于经销商的发展，从而使公司的产品市场占有率最大化。

　　反省之二：对于团队建设和营销人员管理太松散。作为一个区域代表管理者，疏忽了团队的建设，缺少切合实际有效的管理办法，但又没有达到无为而治的要求。对营销员没有严格要求和督促，在其没完成公司下达的销售任务，也没有认真地帮助和监督。