18年过半，来到采购部已有半年，感谢中财和领导给予的这个平台，让我有更多拓展机会，不断提升自身素养。从生产到采购，身上的担子一样艰巨，与其说是一种尝试，更应该说是一种信任，给予自己的压力甚是巨大。同时，自己也充满信心，能够胜任该岗位工作。通过半年的任职学习，在此有以下几点反省。

　　反省一：制度流程

　　采购部将供方与公司紧密的联系在一起，是供方进入的一扇大门，这扇大门的守护者就是我们最平凡的采购员。如果我们没有责任心，任何一个供方就会随意进出；如果我们没有按照制度流程走，供方就会趁虚而入；如果我们没有严把质量关，供方会把我们品牌全败光。譬如《永明胶水质量事件》，部门在一些紧急的情况下，老供方供货不稳定，突然断货，在倒逼式快速地引进新供方时，没有严格地按照制度流程走，后续手续也未补全，导致一些安全问题产生，给公司带来极其负面影响。制度为纲，无论在什么前提下，我们依然要坚守制度流程，将制度落地，始终站好我们的这班岗，守护“公司的大门”。

　　反省二：轻重缓急之分

　　对于采购申请部门申购的物件，作为一名采购者要切实了解物件的特点及紧迫性。作为申购者会告诉很急，但是采购者要了解清楚实际情况。急的事情，我们也要走流程，价格较大的物件依然要进行比价，加快整个申报流程缩短耗用时间，绝对不能跨越过程。对于采购者而言，根据公司的采购实际情况，平均每天每人要采购7种物资，事情多而繁琐，理清事件轻重缓急尤为重要。紧急的事情加快办，重要的事情提前办，其它事情计划办。大力提高采购的专业化和职业水平，进而提高采购效率。

　　反省三：团队做事

　　各个岗位采购职责明确，工作目标一致。但是，整个部门采购的互通性还是不够理想。采购员对其它区块的业务不熟悉，且对于互换岗位充满排斥和恐惧心理。作为一个部门，一个团队，每位采购员必须熟练掌握自己岗位业务，还要通晓其它采购岗位业务。作为部门管理者，岗位之间的串联需要进一步提高和提升，增强团队意识、团队合作，促进团队稳定。

　　反省四：存货控制

　　批量采购可以降低物料的单位成本，尤其是在价格预判上涨之前提前锁定采购，但是因库存量的增加，又相对提高了仓储成本。因此，仓储库位的规划，合理的最低最高库存尤为关键。低库存高周转对采购交货期提出了更高的要求，面临较高的断货风险。适当的物料库存量要根据仓库实际的容量、交货数量、交货周期、日均耗用量、生产计划而制定。确定恰当的订货时间和订货数量，从而控制好库存，做到不断料、不呆料。

　　看似简单的采购，其实真正做好并非易事，需要改变传统的采购模式，不是简简单单的关注采购单价，而是质量、存货周转、交期服务、供应商战略合作，真正的做到全面拓展。

　　让员工建立一定自我目标管理，让员工用自己的目标去管理自己，约束自己。同样要将终极目标分析分解，分到每个员工上，建立起集体工作荣誉感和责任感，同时将部门目标真实转化为员工自己目标的管理工作。

　　如果每一个人的目标都非常清晰，由目标来引导他，而不是用管、卡、压的外在手段来强制管理。而通过管理他们的目标，让他们自发的形成一种规划学习、规划工作的能力，自己去成长和进步，最重要的是要让他们成为自己的管理者。

　　以上为半年度反省，以此警惕自我！