转眼半年过去了，回顾这半年的工作，心里颇有几分感触，首先感谢公司领导给予我工作上的支持及工作上的鼓励和督促。现把这段时间来的工作不足之处进行梳理，并进行反思：

　　一、要学会领导：作为部门负责人，不是每件事情都要亲历亲为，分出轻重缓急，安排人员去执行。平时要有工作安排及工作实施计划等，把工作落实到位。

　　年初部门人员一直缺编，而忙于做事，疏忽作为部门负责人的职责，你是领头羊，不是一个办事员，忽视了下属的办事能力，也造成信任危机，给自己工作上增加了很大麻烦。作为部门负责人，最重要是懂得爱护下属，关心帮助他们发展。得到大家的心，才会得到大家的尊重，团队才会高效率，才会有生命力，一个人的力量毕竟有限。

　　二、态度决定成败，作为管理者要具备良好的态度。你的态度直接影响员工的工作积极性，所以你要注意你的态度。

　　认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。有一句经典的名言是：“思想决定行动，行动养成习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会。你的一举一动都会影响到你身边的人。

　　三、关于培训工作。

　　年初随着车间设备的增加相应的人员也随之增加，上半年着重于招聘一线员工，侧重于新员工入职培训工作，而疏忽了基层骨干培训工作。上半年的应届大学生招聘不到位，也影响了基层骨干梯队的培养，下半年的工作重心还是要注重这方面的培训，同时也把大学生的招聘工作当作重中之重。另外招聘一名培训专员，把此项工作抓起来，协助各部门开展基层骨干培训。

　　以上是我的反省，请各位同仁多多指教。