爱默生说：“思考是行为的种子。”诚然，唯有在经历中不断反省自我，不断思考人生，不断修正自己的行为，才能使人摆脱肤浅，走向睿智。

　　反省一：理事能力欠缺、考虑问题有待提高

　　俗话说：“人无远虑，必有近忧”，这句话果真应验在我的身上了。调入仓储部，工作性质完全不同，对仓储管理工作更是感觉到非常陌生，毫无头绪。又赶上年底酬宾备库。对酬宾销售量、备库、堆放场地、装卸人员、产品装卸设备等情况都没有好好的去了解、去梳理。尤其是在边总多次提出是否需要浇筑波纹管堆放场地的问题上，没有认真考虑和规划，导致堆放场地严重不足，尤其是PE产品混放，严重影响装车效率。在人员方面，年前管道仓库部分老员工的离职，没有引起足够的重视，没有及时及时补充、培养人员。致使自己手忙脚乱。

　　开年后，酬宾发货来的非常迅猛，市政管道销量直线上升，尤其是PE管道。各营销机构在一个账户交完订金，就都往此账户下订单生产，生产订单过于集中，PE场地受限，加上发货跟催不及时等原因，导致PE库位混放严重，通道被堵，连下脚的地方也没有。厂内外的发货车辆排成长龙，机构货物需求不能及时满足；仓库里找不到产品、以及发货差错等问题层出不穷，搞得是人仰马翻、焦头烂额，部门工作几乎处于瘫痪的状态。在这个关键时刻，公司领导出手相救，组织仓储、供应两部门开会梳理问题及解决方案。中层干部积极响应，展开了一场声势浩大，旷日持久的增援仓储发货的战役。在各个部门通力协作下，所有的困难都被逐一消灭。最终圆满完成酬宾发货任务，取得胜利。借用拿破仑说过的话：“最困难的时候,也就是离胜利不远的时候”。我相信在有了今年的经验教训，明年我们一定会做的更好。

　　反省二：要学会感恩

　　在生活中，有太多的人和事值得我去感谢。但我有时候往往对别人的帮助熟视无睹，或想感激时，总以忙碌为借口。甚至连嘴上的一句感谢也没有。这些年以来，感谢公司领导的栽培、提携和帮助，让我在仓储部负责人这么重要的岗位上工作。感谢宣总，今年以来对我的所有帮助和鼓励，才让我有信心和动力走到现在。宣总每一次参与讨论及每天亲临现场工作指导，甚至安排市场部人员每天来协助整理PE仓库，让我非常感动。特别是宣总提出：老装卸工带班留人方案。缓解了装卸工的疲劳作战，提高了装车效率，将装卸工由每天上班的4到5组人员改到了7到8组，控制装卸人员请假问题，人员不可调动（有人离司可补充新人），每组人员必须保证每天3人上班，大大提高了装车效率。

　　这么多帮助我们成长的人，并没有向我们索取什么？他们用一路走来的经验帮助我们部门提高。感谢领导的知遇之恩，使自己有了机会发展；感谢领导的栽培，使自己的能力得以提高；感谢领导的鼓励和信任，经受风浪；感谢领导的重用，使自己走向成功。

　　以上自我反省旨在帮助我在以后的工作中更上一层楼，希望各位领导及同事监督与指正！