一、对管理的认知过于片面

　　作为一个管理人员，对于管理本身的理解和认知决定自身在管理过程中扮演的角色和承担的责任，也决定了管理人员的管理方式管理方法。去年开始边总组织所有中层干部每周三晚上利用业余时间学习《樊登读书会》，涉及到的内容很广泛：有技术创新、有团队建设、执行力打造、领导力培养、心态调整等等。学了这么多期，最后给自己的感觉是原来自己很无知，管理人员需要学习和培养的东西太多太多，仅仅从管理的字面去理解是完全体会不到的。自己对管理的理解过于片面，所谓无知者无畏，学习过后才知道自己是真的“无畏”，没有好的管理思路、管理方式方法，沟通交流技巧等等竟然还能自我感觉良好觉得自己像个管理者，且不说管理中管的多理的少，对于管理的本质和认识就已经差了十万八千里。管理是一个不断学习、不断挑战、不断突破的过程，对照自身在管理上应深刻反思，加强学习和吸收外界的养分，充实自己，充分理解管理的本质改变以往的思路才有出路。

　　二、正面激励不够，负面批评过多

　　人是很奇怪的动物，每个人与生俱来的本领就是“找茬”，似乎从一出生就掌握了这项技能，但对自己的问题却都视而不见。很多的管理书籍、名人名言中都提到过表扬、夸赞、肯定别人是多么的有力量，会给人无穷的空间和发展的潜力。也是受学习的启发，自己暗下决心要改掉列队时间长、过多批评员工的毛病，甚至于在车间群里立下军令状严格控制自己的不良情绪，改掉自己的坏毛病，更多的尝试鼓励、激励大家去把事情做得更好。鼓励大家工作认真、有责任心、爱钻研等等，有好转但不彻底。虽然批评的次数少了，但还有失控的时候，事后想起来觉得做的很差劲，作为一个管理人员不能很好的控制自己的情绪，将负面情绪过多的传递和带给下面班组是非常危险的事，员工会反感会抵触会排斥进而影响员工工作心态和工作效率。五月份在李经理的指导下组织班组会议让车间骨干人员每个人写给自己一句鼓励的话，员工都很认真的写，车间将这些员工自己鼓励的话张贴上墙进而激励他们，效果很明显。我想每个人首先都会对自己负责，对自己说的话做的事负责，心里也会暗暗使劲努力做好。先改变自身，改掉自己的坏毛病，学习运用正面激励、鼓励的方法让车间良性的运行，正如李经理所说的车间管理人员这个大发动机要带着下面每一个组员的小发动机高速平稳的运转起来，我想做到这一点还需要继续坚持继续努力，工作中发现员工的缺点和不足远不如发现员工身上的闪光点让它无限放大、发光发热来的实惠，每个人都需要被肯定、都愿意被表扬，哪怕是一个眼神一个微笑，但带来的正面激励和能量却是无穷的，继续加油寻找下一个闪光点。

　　以上两点反省为《樊登读书会》学习后对照自身所悟，但贵在感受深刻，力求改之。