转眼即逝，又到反省季!大多数时候，我们都期待自己能够得到外界更多的回报。期待身边的事情能够更加的顺心、美好，但是当我们面对现实的时候，并不是一帆风顺，需要有一定的毅力、拼搏，才能有丰硕的收获。

　　一、心态 。在管理一车间时推用钙锌稳定剂，刚开始也是各种问题，后面经过全体人员不懈努力，总结分析，摸索钙锌特性最终使车间稳定，部门领导为了让我更好的大显身手相信我,把我调到二车间，刚开始信心满满，但到真正管理二车间时,还是有点自乱阵脚。那一刻我迷茫了，一时找不到方向，不知从何处下手，怎样能更好更快的让班组了解钙锌同时要班组接受钙锌是我每天想的事情，同时自己变的很焦躁也影响到家庭生活，慢慢冷静下来分清主次一步一步引导班组.首先要让班组接受钙锌,内心不排斥钙锌才能谈指标，根据钙锌特点制定相应的解决措施，最终走出困惑。通过这件事情，反映出自己在遇到大事件时还是缺乏思想，缺少方法，不够冷静，其实好多事情只要自己能够冷静，静下心来总结分析，方法总比困难多。

　　2、要敢于挑战自我。工作中难免遇到挫败，如何更快更好的恢复状态，不被失败打到一蹶不振，才是最重要的！有些人是越挫越勇，有些人是遇到一点挫折就直接放弃，认为自己不是干这行的料。自问属于前者，骨子里透着一股不服输的劲。但到二车间由于生产复杂曾经有过放弃的念头，认为自己真的做不好，只能这样了。幸好我们李经理及时发现我的状态有问题找我谈话加上公司组织的每周三《读书会》，让我感觉比我强百倍千倍的人都一直在努力学习，努力奋斗，我有什么资格不努力，更有什么资格谈放弃！让我重拾信心，重新理清思路继续奋斗！慢慢的车间指标也得到回升，自己的内心也强大了。只有更努力的去学习更努力的创新,才不会被时代所淘汰。

　　3、做人与做事。作为生产一线出身的我，在做管理的时候往往忽视了“做人”。其实做管理就是在“做人”，只有车间所以员工齐心协力，才能更好的服务于车间服务于公司，将产品质量，生产指标做到极致。但在实际操作中往往忽视这重要的一个点，每天只是盯着指标，误认为做管理就是做指标，最后什么都做不好。曾经看过一篇文章叫《“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别》文章中对“做完”和“做好”做了很好的诠释：前者执行了但不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且做到位了，它代表着对自我目标负责、对上级领导组织负责，对公司利益负责，既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果。读后感触很大，每天感觉自己是在搞管理，实际上只是做完每天的事情，但真正做的怎么样？效果如何？扪心自问好像真的不知道!做事情只是停留在表面，没有深究！如何做好事情才是最总要的，我相信在后期的工作中每做一件事件问一遍自己做的怎么样？有没有达到预期效果？自己会在这条路越做越好！

　　以上文字权当反省以作自勉，望领导指正批评！