忙忙碌碌中2018年已经悄无声息的过去一半，现静下心回想这半年，工作非常不理想，没有成绩可言。现反省如下：

　　一、人员培养跟不上，留人困难

　　这几年没有培养出技术骨干，没有形成车间技术梯队，车间面临着严峻的技术断层。班组长和前岗工作压力比较大，职位越高承担的责任越多，相应的事情也就越多，老员工不愿意干前岗位，主要原因就是前岗事情较多，费心，不如后岗打包省心；前岗只能从新招的新员工中选拔，培养的过程中比较缓慢，培养过程中，经常出现打退堂鼓的情况，虽然经过多次谈话，但大部分还是选择离司，今年从新员工中选择一批前岗，安排班组长一对一进行帮带，目前每班培养2-3名，培养还算正常。

　　二、思维局限，管理能力欠缺

　　来中财已经有9年，但是自己的短板一直难以纠正，创新能力不足，对新的事物不敏感，管理手段不强硬，导致车间整体执行力大打折扣。自己自律可以，但是律人能力太差，容易偏听偏信，被人误导；自己一时有了想法，但是实施时一遇到困难，就搁浅了，缺乏勇往直前，不达目的不罢休的勇气。

　　三、工作浮躁，用心不足

　　工作这么多年，现在自己越来越浮躁了，没有用心的，深入的去解决车间的问题，导致问题的积累越来越多，由于自己的浮躁，自控能力变差了，工作中与周围同事出现过不少争吵，给周围同事带来不少伤害，在此深表歉意。以后还需要深入的去解决问题，多听同事的意见，控制自己的脾气，逐步把问题进行解决。