18年上半年已过去，自己的感觉是，这半年是跌跌撞撞的半年，从信心满满到垂头丧气，然后再开始新的征程。

　　自己时常在思考，一个人的价值到底体现在哪？一个合格或者优秀的人到底应该具备什么素质，看过很多，也思考过很多，直到看到“十个零”，才发现很简单的道理，做好了就是不简单。

　　1、有工作没努力等于零

　　对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

　　2、有能力没表现等于零

　　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

　　3、有计划没行动等于零

    计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。管理的关键不是制定多么完美的战略方案，而是即刻行动。

　　4、有机会没争取等于零

　　争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

　　5、有布置没监督等于零

　　工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、吸取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

　　6、有进步没持续等于零

　　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

　　7、有发现没处理等于零

    面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

　　8、有操作不灵活等于零

　　管理中很重要的一部分是创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

　　9、有价值没利用等于零

　　一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的管理者。

　　10、有销量没利润等于零

　　如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的员工才能算优秀的员工。

　　在以后的工作中，自己会将“十个零”作为自己做事的基础，计划好，落实好，监督好，处理好，持续的提高，以此来提升自己。