18年上半年波纹管设备故障不断，成型台主传动、分模机构不断出现机械故障，故障原因不得其解，只知道每天加班加点不停地修，人员乏累根本问题得不到解决，自身对该设备的整体运行、结构原理不熟悉，不能及时的给予相应的技术指导，没有在设备正常时仔细研究设备结构性能，缺乏风险意识，超前意识，致使问题没有及时纠正是我的责任，作为一名设备技术管理人员，应更懂设备性能，懂工艺调整，懂模具，同时应具备原料知识，也只有这样在设备发生故障时，才能更好的判断和解决。同样玛菲主机减速箱多次拆卸维修，仍解决不掉油温高问题，我们对于进口减速箱的研究还处于初始阶段，需要学习的东西很多，同样术业有专攻，车钳铆电焊专精各不同，人员培养也要根据需求有重点方向的去培养。

　　管理思路较少不懂变通，每日部门文件工作多数亲力亲为，占据大量精力，去车间的时间少了，各种相关工作关注不足，更不用讲学习新设备了，工作重心偏离，人员管理工作缺失，人员的利用效率不足，工作没有进行有效的分配管理，用人过于死板，条条框框限制住了自己的手脚，其实部门层面的工作不一定非要科室人员承担，多数人都可以合理分摊工作。

　　面对困扰总是觉得事情做好，问题解决掉就可以了，实则不然，设备问题层出不穷，每天都会有这样那样的问题发生，问题永远解决不完，良好的沟通可能可能更重要；各种自动化设备在增加维修人员在减少，降低了问题处理的及时性准确性，以前是人海战术解决问题，现在是需要具备较高水准的特种部队，问题需要系统的梳理和应对，各级人员的单兵作战能力就要提升，公司生产系统复杂多样，每个领域都要培养两名专家，当然自身的综合能力更需要提升，才能更好的引导部门工作的开展，才能足以应对公司高速发展的变化。