通过两个月的采购系统工作历练，对整个采购系统工作有了全面的了解，也正是通过工作认识到了自身的缺点。现从以下两方面进行反省：

　　一、部门管理

　　对于采购部的整体管理工作，存在不系统、不全面的缺陷。主要从基础管理、采购管理两方面进行自我剖析和反省。

　　1、基础管理方面。在部门的基础管理工作方面，对制度和流程掌握的不够详细，存在控制点掌握不到位的情况。尤其是在外协采购工作方面，表现的极为明显。在今后的工作中，必须加强学习，严格执行制度。

　　2、采购管理方面。主要从采购工作和市场大环境两个方面进行深度的剖析。

　　采购工作方面：原辅材料采购工作中，对原料的历史数据梳理不到位，对整体的使用情况掌握的不够详细，计划预估不准确，尤其是在，2018年6月份，PE、PVC原料库存数量的爆发式增长，突出的体现计划预估的不准确性。同时也说明我对整个的产销情况的了解不够深入，没有掌握住宏观的经济数据，这才是导致我计划预估不准确根本原因。

　　采购环节掌控工作中，对货运的到货周期掌握的不够清楚。导致库存数量波动较大，可以说处在不可控的环境下。这是我急需提高的短板。

　　二、团队建设

　　现阶段采购部整体的人员配备是齐全的，人员的业务能力都是强的，唯独缺少了一点激情。采购的工作，不是高大上的工作，虽然是在不断地重复性的在做事情，但是，如何能够将无趣的，重复的的工作，变成充满激情的事业，这才是我们需要考虑的。所以，在18年的后半年，我将从人员的思维方式转变，责任心强化和工作主动性提高三面出发，进一步提高采购部全员素质，努力打造一支有集体荣誉感、有责任心、团结奋进、富有激情的采购团队。

　　以上是我的反省，反省不够深刻的方面还请斧正，谢谢各位同仁。