反省一、工作质量的达成

　　“把合适的人放在合适的岗位上”，看似简单的一句话，真正落实到实处到底有多难，最近自己也一直在思考这个问题。公司各部门人员的精简，对部门用人提出了更高的要求，之前可以通过人力来弥补各别组员工作上的缺项，但是现在则不然，必须本岗位完成自查，做到工作的闭环。

　　每个人或多或少的都有这样或者那样的缺点，作为员工自己如何自我认知，作为部门领导如何识人用人，就显得尤为重要。部门工作质量的达成，我认为最起码的要求，就是大家都有把工作做好的决心和自我要求。但是目前来看，这种“把工作做好”的认知，不尽相同。也许我们不仅要做到本部门工作的达成，作为监督审核部门，还要做到其他各项审核工作的最后一环。这种“把工作做好”的结果反馈了解的更多一些。

　　我们可以挥着大旗，喊着口号。员工也可以跟着喊口号，毕竟喊口号比做好工作简单的多吗。如何带动本部门人员“把工作做好”，是项长期工程，在这个过程中需要不断的推陈出新，系统纠偏。

　　反省二、业务知识的提升

　　现在唯一不变的就是：所有的事情都在发生变化。在财务知识日新月异，税务要求层出不穷的大环境下，要求财务工作者们，不断的接触新的知识，摒弃旧的知识。需要为本部门人员搭建系统的学习平台，营造良好的学习氛围，这方面做的还很欠缺。