前段时间经朋友介绍听了一节关于家长教育孩子的公开课程，题目是“目标导向代替问题导向，培养卓越下一代”，感觉受益匪浅。现在教育子女的方式都转型为目标导向，何况我们企业的管理模式，很值得我们深思。

　　现在很多工作结果达不到预期效果，往往就是因为一个目标确立后，实现它会遇到各种困难。大多数人则选择修改目标，因为修改目标很简单。可是，目标一旦被修改，整个系统将被打乱，实现目标自然也是空中楼阁。

　　其实，在工作中我们更应该倡导修改方法手段，而不是修改目标。只有以目标为导向，目标坚决，才会在目标和执行之间形成一种无形的动力，迫使执行手段自然而然的围绕目标展开。相关的人力、物力、财力，包括人的思维和情感才会向这一目标靠拢。

　　这就要求我们要形成“目标导向型”思维，即将目标进行倒推。在执行的过程当中，一切由目标出发，根据所实现目标的要求，规划实施的路径，明确实现目标的条件，并在实际工作中去发现和创造实现目标的条件，按照实现目标的路径推进工作，最终实现目标。

　　实践证明，再明确的目标、再美好的蓝图，如果盯得不紧或抓得不实，都不能变为现实。这就要求我们这些中层管理人员要加强对目标任务完成情况的督导和检查。而且要紧盯目标责任的细化量化、落实到人，及时掌握工作进度和效果，做到每一项工作都有布置、有检查、有结果、有奖惩。促进每项目标任务落到实处。

　　成功人士都是有明确目标的人，鲜花和荣誉从来不会降临到那些没有目标的人头上。一旦树立了目标，就要心无旁骛对自己的目标专注如一。而我们存在的价值，就是围绕目标找到更多更好的方法和手段。