前段时间和新昌基地的一位老朋友聊天，她一直从事生产管理工作，我和她从不同的角度聊到了中财的人事管理问题，我一直在考虑人事工作怎么做才能更好地服务于生产，想听听她的答案，当然她的回答也在我意料之内，首先人事要满足我们生产的用人需求，生产要有人用。在保障人数的前提下如何提高员工素质、操作技能及管理水平需要生产部门和人事部门共同努力。确实，这些年来化建业人事的核心问题就是招聘问题，花费在招聘上的人力和精力远超其他人事管理模块，人事管理部门除了日常人事各项基本业务外，管理性的工作开展的还很不够，在此反思与反省。

　　上半年化建人员岗位优化整合、编制梳理工作为人事管理工作的重要事项，在梳理过程认识到我对各部门人员配置上的认知还很不足，一直以来都是根据各部门人员需求进行人员招聘补充管理，至于人员配置的合理性及依据没有进行充分分析比对，导致在和兄弟部门沟通减编时依据不充分，也只是传达领导的减编目标而已。作为生产型的人事部门，面对的人群多为生产一线人员，对于基层的生产环境、生产作业条件及基层管理模式必须要有足够的认知，各车间生产线情况、各类产品的生产效率、不同生产线的人员配置、日常的开机情况、班组人员的安排是否合理等等，哪个班组哪些员工工作技能突出表现积极、哪些人的工作效能低下需要淘汰、车间对员工的奖罚是否合理,这些和人相关的信息我都需要去了解和深入， OA黑榜中发布的质量、安全事故，哪一起不是和人有关？只要和人有关的事故其实都和我有关，作为公司的老员工，在中财做人事管理这么多年，已深深地认识到所有管理改善都应该从问题入手，问题解决一个少一个，深入根源，从人力资源管理角度为公司和各用人部门提出合理化建议，规范人事管理，下半年我要行动起来。

　　另外，在2018届大学生储备招聘上，没能达到领导要求的结果。本届储备招聘由于我个人原因没能直接参与外出招聘，虽然外出招聘人员走访了各类院校有十余所，但985、211校园招聘效果很差，基本上没有收获。和往年相比，今年大学生的招聘待遇有了很大提高、培养模式公司也做了改善，为什么还招不到我们需要的人才？除客观因素外，这和我们前期准备工作做的不够充分是分不开的，在校园考察选择上、企业宣传上、和学校建立的前期沟通上都还有很大的可改善空间，这也与我对此投入的精力不足，引导不够直接相关。2019届的大学生招聘工作需提前着手，做好充分的准备和计划，引进优秀人才为中财所用。