这个夏季就看了一场球，恰是法国VS阿根廷，居然从头看到尾，很多信息来自于旁边“小观众”的讲解，他关注的是球赛，我关注的是人生。梅西无奈、C罗抱憾，人生刚刚起步的年龄，赛场却要退场，然而生活还要继续。是姆巴佩抢了他们的席位？还是团队没给到有利的支撑？还是他们转型太晚？我认为是后者。没人可以抱着优势辉煌一辈子，尤其是瞬息万变的当代，前一秒即为历史，后一秒尚可未知。所以打败梅西的不是姆巴佩，而是他自己的人生转型慢了一步。

　　这场球赛过后，这篇反省我重写了。往往制造工作瓶颈和业绩滑坡的假想敌不是各种工作困难，而是昨天的自己。这就是我要表达的第一点领悟，不变的是不停地突破，变化的是不断地调整方向，而这也是我做的不好的地方。上半年虽然做的比去年多，但可圈可点的少，是对我们的要求提高了？还是我们调整不够快？迷茫了，百思不得解。感谢领导在这时对我们的信任和支撑，跟领导谈了几次，信心又重燃，方向明确了。几个重点工作必须再突破，提升公司基础管理从痛点入手、从制度入手、从执行入手；专项工作如监管、统计、现场等，依然是抓住一个主题，做深、做专、做精；没开辟的领域，如会议效率、办公设备的提升等，主题主导、用户体验、服务专业性上实现突破。突破不难，难在持续突破。

　　我要表达的第二点领悟业绩是唯一的实力。还以世界杯为例，大赛期间俄罗斯到处充斥着中国汉字的标语广告，俄罗斯主场获胜时响彻在卢日尼基体育场上空的是黄家驹的原版《海阔天空》。这背后是经典佳作的艺术魅力吗？是万千球迷对中国文化、中国产品的无限热情和疯狂追捧吗？不全是。此次世界杯中方企业赞助8亿3500万美元，居世界第一，远超美国的4亿美元和东道主的6400万美元。

　　奋进的道路上不相信汗水和眼泪，结果才是唯一值得尊重的实力。所以，计划、过程、付出……没有结果都等于零，好比一场球赛，左传右带组织了半个小时，临门一脚还没进，都抵不过速度加战术的单刀直入来的结果痛快。这是我每天要提醒自己的，带领团队，简化过程，立刻做，出结果，这就是目标。上半年这点我没做好，安全工作就是一个很好的例子，设备危险标识去年底牵头做的，现在看不够全面、不彻底；岗位风险和隐患排查我们从4月份主导开始推、开始做，现在还在收尾，太慢；是我对团队的要求太迁就，事情希望做到系统、完整、准确和专业，轻视了立竿见影的必要性。立即改变，下半年逆转。

　　借用半年营销会议陈总的一句话“不求面面俱到，但应重点突出，主次分明。”