关于管理：

　　一、立：不破不立 破而后立

　　只有打破原有规则才能建立新的法则，制度是一个企业的基础，企业在快速的发展，而企业的制度却一成不变，所有人依然按着过去的工作方式、方法操作，而这样的工作方式、方法已经不能完全解决快速发展企业中存在的问题了，那么我们就要重新建立新的制度、新的工作方式、方法来适应快发展的企业。

　　二、守：循正而变 守正不桡

　　按照正确的规律进行改变，处理事情公平正直，不屈从，不讲情面，工作中的许多问题都是存在规律的，在解决问题时要抓住问题的规律，根据不同的规律采用不同的解决办法，而有些问题则必须坚决按照制度不折不扣地处理，做到对事不对人、秉公执法。

　　三、查：朝督暮责 明察秋毫

　　从早到晚不停检查，从根源上解决问题。人都是有惰性的，每个人的自律程度是不一样的，所以检查是工作中必不可少的,同时检查也有很多方向，检查制度/方案是否适用、工作是否按制度执行、工作是否执行到位、完成的工作是否自查等，检查出问题就要解决，而解决问题我们还处在出现问题就临时解决，所以我们要做两个改变，由事后处理向事前预防转变，由临时措施向长效机制转变。

　　关于个人工作中的反省：

　　上半年的工作都在按计划有序进行，但整体没有什么亮点和成绩，而安全工作在加强管理的情况下结果却不好，究其原因还是自己的工作没有做到位，管理方向不太准确，考虑不够全面，检查不够彻底，管理不落地，在下半年的工作中，安全管理将重点放在一线，建立双重预防机制（风险分级管控、隐患排查治理管控），提高全员安全意识、改善作业环境，由事后处理向事前预防转变，由临时措施向长效机制转变，让员工安心，让领导放心。

　　上半年的工作中还存在很多问题，今后的工作中我将努力的将问题逐一解决，同时感恩领导与同事的包容、理解和支持。

　　下半年希望所有人都再努力一点、再多付出一些, “牺牲”小我，完成大我，让天津中财取得一个好成绩，正所谓“欲戴王冠，必受其重”。