1.对工作的主动思考和交流不足。

　　企业是一个大家相互协调配合的精密组织，领导在其中起到核心作用，所以是领导。但是这不代表下属员工只需要等待领导安排任务就可以了。如果不能积极思考，想在人先，给领导提供建设性意见，那这样的员工存在感只能越来越稀薄，更不用说得到看好和重用。

　　今年表面上看，中财酒店和湖庄的人事行政工作上问题再慢慢变少，但这仅仅是针对合规这一点来讲的。做人事，并不能把工作做成一块孤岛，以“和我相关的问题不出错”而满足。应该进一步追求人的效能的最大化。仔细看看我们的辖属酒店，人力成本控制情况如何？各部门的效能是否得到了充分发挥？绩效考核是否有落到实处，有没有起到激励作用？员工团队的精神面貌怎么样？旅业经营酒店时间已不短，但是摆在眼前的问题还有很多。在管理岗位上，必须时刻感受到这种焦虑感才行。现实不够好就要想办法变好，不去想办法，不去调整，就是一种玩忽职守。

　　2.绩效制度的监管和优化还要加强。

　　说时候，目前旅业实施的绩效制度，本质上是以成本节约为主，员工业绩考核为辅的一个制度。成本节约和员工考核，慢慢地一定会产生一些矛盾的。因为一切考核的目的都是罚款，而是促使员工不断改善。那么员工表现逐渐改善的同时，评分提升，罚款减少，奖励金额上升，成本自然就提高，成本节约这个目的，就难以兼顾了。

　　所以现行制度比如要在实际工作中加以优化，但是现阶段的任务，还是将绩效考核的习惯带给酒店，使部门经理尽量有方法、有条理地执行好这一制度。强调三点要求，一是考核和质检的配套，考核结果和质检结果不相悖离；二是考核中的扣分做好时间登记；三是考核必须取得员工签字。如果都能做到位，那么至少现阶段考核制度是可以自圆其说的。

　　3.纪律问题。

　　中财旅业，2014年注册成立，至今2018年已过一半，时间是也已4年了。包括辖属酒店在内，许多工作都进入了一个相对程式化、套路化的阶段。一方面是习惯了固有的工作模式，一方面，对于自己和他人长期存在的、固有的一些问题、毛病，也会习以为常而选择无视。所以目前这个时期，纪律是最重要的，纪律不彰，则人心难免涣散，战斗力难以保持。回顾上半年，在纪律上确实有很多把握不到位的地方，无论对人对己，都有放松要求的地方。

　　4.月度检查要更加细致。

　　续签合同的流程，毫无疑问是需要主管领导签字的。部门员工由部门经理签字，部门经理由总经理签字，总经理的续签则根据实际情况需要总裁签字。在没有总裁签字确认的情况下，合同却已经续签。这本质上是违规行为。如此明显的违规行为，以月为单位的检查，却没有暴露出来，这是一种失职。责任在我，原因是由于个人的想当然，形成了视野的盲区。

　　在旅业工作至今，无甚建树。每每思之，惭愧万分。希望在下半年能够有所进步，有所突破。