尊敬的各位领导、同仁：

　　时间飞逝，2018年已经过去一半。最近在看几本书，联想到自己的工作引发一些思考。对于企业管理往往我们缺少的不是高大上的制度，而是接地气的落实。我们缺少的不是听起来头头是道的想法，而是行动起来切实有效的做法。我们缺少的不是一心想做大事的人，而是能够把小事做细做透的人。

　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业的培训工作是提升员工素质的重要举措，但正如“罗马不是一天建成”的那样，提升员工素质也切不可操之过急，须循序渐进，反映在培训工作上，就要求我们的培训工作务必注重时效性。培训工作应作为一项日常工作经常性地加以开展，尤其对于营业部门有些内容应随时进行传达，不需要积攒了许多内容后再一次性传达，时间方面要强调的是及时性。

　　培训结束后如果没有进行检测，那么培训工作等于0，培训结束后应采取灵活的方式检验参训人员的掌握情况，可以通过简单的自评方式了解对相关内容是否掌握，还可以通过岗位实操的方式了解员工是否在实际工作中全面落实。这也是作为我们培训工作者需要坚持落实的工作之一。

　　学以致用、知行合一、持之以恒。用心去领悟，用行动去践行，通过学习不断提升自己，对上对下保持““上下同欲”的氛围，心往一处想，力往一处使，朝着2018年初设定的目标、愿景努力前行。