时间稍纵即逝，2018已过半年，今年以来浑浑噩噩，不知道在干些什么，一直受领导的批评，须值得深刻反思： 　　

　　一、心急：

　　由于本人性子较急，说话比较直显得较为急躁，在平常沟通时会无意伤到人，但绝不是本意，是性格使然，请各位同事知悉谅解。 

　　工作方面沟通时也是这样：想到什么就说什么，没深思熟虑经过全方位考虑，想法往往简单，这方面也没少挨领导批。有的时候还情绪化严重，家庭或是其他原因造成心情不好也会带到工作上来，扰乱到了工作情绪。 

　　心情状态确实影响到工作现状，在有愤怒的情绪驱使下怎么可能有好的工作结果呢，唯有学会聆听耐下性子，创造良好氛围，领悟后再沟通表达，不要消极、抱怨，以积极、主动、感恩的心态对待每一天，只能去适应外界变化，学会放下，学会沟通。

　　二、系统性不强： 

　　原本负责的净水开发项目进展极度缓慢，计划一拖再拖。需要确定的事项由于供方的不确定只能是干等，跟进不得力无对策，系统性不强，毫无头绪也拖累到了其他相关配套项目的开发。 

　　做项目时没有统筹安排，没有全局观，感觉无头绪目的性不强，东打一下西戳一下导致结果顾此失彼，领导询问进度情况时，什么都没完成，碌碌无为“瞎忙活”免不了挨批。领导感觉无法胜任，项目只能易主继续。而对我来说辛苦了大半年的项目，工作思路基本理清，工作全面铺开刚有起色却不得已放弃，那才是真正的白忙活。 

　　项目开发从领导安排承接后，到市场调研，到编写开发报告相关资料的提交，到产品结构设计、选型、标准制定、验证，到产品包装设计选定，到同行产品比对，报价资料的提供，到新产品的培训指导，甚至商务合作的参与，到最后的整体资料输出等一整套流程下来，需要上下贯通，左右调剂，是非常考验人的能力、耐力和定力的，也是最能锻炼与成长的。但我没有足够重视，所以也不会有很快地成长。

　　三、能力方面： 

　　一般来说公司内部横向跨部协调相对较难，因为可能存在有互相推诿，但是对外沟通协调，供方协作那就更难控制，合作双方都有各自公司的规章制度，存在不配合、推却、出尔反尔、前后否定等不确定因素。新品开发很多是全新接触的行业，对所开发产品不是十分了解，供方有时不会主动提议，合作供方往往也是想到一点说一点，没有系统完整的提供相关信息，以至于产品开发过程中经常需要复盘重做，导致延误开发进度。如净水器项目中与上海开能的合作沟通就是如此，其实是我没有相应的对策和更好的方法与供方交涉；也没有对所开发行业认证仔细调研，获得的信息量不够，以至于有些问题无法及时反馈，比如净水器的水批问题，涉水产品的水效问题等，而我也不要一个简单的二传手去跟领导汇报。 

　　做事没有深度与广度，无法达到领导的期望，以上种种其实体现的是我个人能力的不足，需要不断学习有序渐进，尽快的成长，否则不只是挨批的问题。

　　以上为反省，知错则改希望自己有所改变。