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我的反省
文章来源浙江中财管道     作者徐伟君     日期2018-07-19     点击量1941

  上半年的节奏总体是紧张的、平稳的,但创新和突破略显不足,对照近期工作开展中的困难和问题,总结反省如下:

  一、心态与角色问题

  近段时间工作中颇感压力:酬宾催发,管件产能发挥(尤其紧缺产品产能发挥),存货控制问题,采购供料与需求的不确定,人员招聘与梯队建设的困难,市场部推广渠道和销量达成进度偏慢,不断提高的规范管理要求等,经营管理及发展的压力随着酬宾发货接近尾声进一步加大了。应急工作在增多,创新工作开展的少,亟需一种突破和改观。在此过程中,诸如呆滞物资处理缓慢、存货分析不到位,账务处理的滞后与不闭环等问题的凸现,使自己失却了平和的心态,不免焦躁起来,对人、对事都有不好的表现。人力资源部持续推进的悦读时光-----《循赢之道》恰好学到“如何让管理更有效”这一章节,一堂课下来心境有所平复。作为管理者重在创造价值,明晰组织目标,推进角色转换(服务者和经营者的角色),营造积极的管理环境,激发团队潜能。反思自己,定力不足,遇事缺乏有效的化解能力,工作中面子意识重,执行者角色浓,缺乏一份服务者的心态。在管理环境的打造和管理系统的建设上工作推进少,很少关注员工个人需求,没有充分激发出团队的潜能。面对不断变幻的内外部环境,需要积极推进形成管理者至经营者的角色转变,提升团队的责任感。

  二、沟通与担当问题

  领导多次指出我在工作上不敢讲,缺少较真,过于柔弱。起先自己也不以为意,想着沟通交流时做到提醒、点播就够了,没必要把问题说得直白明了,这样也有助于减少沟通中的摩擦。近来渐渐感觉到这种沟通方式的问题和害处,因为沟通没有给人以明确的结论,往往衍生出等待、观望,或理解的偏差,更让人产生一种缺乏担当力、决断力和软弱的看法,进而造成工作执行力的减弱。一个人的态度影响着做事的决心,态度坚决,做事必然用心,目标必然可期;反之可做、可不做。沟通的清晰与否影响着管理中做事的决心和力度,并随着管理面的延伸而进一步放大。一个沟通问题,追寻自己内心,不免有怕担责、少担责的私心,不免有业务熟知度不够带来的底气不足,从而患得患失,谨言慎行。学会担当,工作中就要多一份较真,多一份踏实;学会担当,就要放弃顾虑,鼓起勇气,全身心融入,看人游泳,终难学会游泳,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

  三、时间与效率问题

  微信、钉钉等信息化沟通与流程审批方式的推广应用,真真切切带来了工作效率的提升,但也使自己的工作时间更加碎片化,不利工作的系统推进,也不利于对重要事项的把握。合理利用时间,也要学会合理利用信息化工具,使自己从繁杂的工作中找回秩序,抓住重点、要点,真正让工作变得高效。

  借此反省,让自己学会成长和提升。


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