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我的反省
文章来源浙江中财管道     作者邱兴忠     日期2018-07-19     点击量1872

  2018年对我来说是收获最为丰富的一年,无论是从管理意识上,还是从生产管理落实上都感触颇深。这半年的工作,既有管材提升的喜悦,也有深入管件管理的压力和挑战。

  压力在于年初管件产销紧张,因硬件、人员及班组建设等方面原因,导致产量上不去,新员工流失率高,产品包装等表观质量不稳定,导致结果及效益总是不能达到预期,明知道问题所在,却又无从着手改变。也开始出现焦虑,开始出现不安。从哪里切入,进行改变呢?我想到一切的根源在于人,在于人心。所以开始面谈,会议交流,积极参与到管件管理中,领略了管件管理的难度,也发现一些不足,从机模工作目标制定及监督落实,从班组团队建设着手,慢慢找到方向。

  挑战,对于注重执行和结果的粗放式管理的我来说,繁杂的管件管理,是一种挑战。通过管件管理的深入,我意识到:生产管理需要综合分析,需要精细的过程监控,各个岗位职责的细化及衔接,显得尤为重要。生产管理中,管件的管理更需要流程优化,使整个物料的移送、流转、衔接及其设备模具使用保障方面有序高效运行,使整个生产价值链减少浪费,降低生产成本,创造更高品质。

  6月18日,万里晴空,白云朵朵,吹着暖暖的微风,站在梅诸这片土地上,环视着绿油油的群山,我们怀着激动的心情,迎来“中财新型建材智能制造产业园一期工程”开工仪式,震天的鞭炮声和大家激动的笑容,让我终生难忘。激动之余,我想到“智能”两个字,结合目前实际生产,在“人流”、“物流”、和“过程流”方面,要做的工作还很多,如何积累基础数据,如何储备需求岗位人员,如何梳理制度规范,为后续将实现的“智能制造”做好筹备工作,也将成为我下半年的一项重要工作。

  以上是我的反省,请领导批评指正!


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