2018年一过大半，回想这半年的工作内容和成绩，有些欣喜，有些忧。随着全国大经济的发展，国家大量投入基础建设，市政建设占据大部分市场，因此房开项目萎靡，之前的收益来源大部分都靠房开项目，因此在资金上出现了一些问题，导致资金周期长，垫资大，资金回笼慢，利润薄等问题。对市场的关注度越来越高，也不断地积累了一些人脉资源，市政工程销量大，资金回笼快，资金安全。也有困难之处关系复杂，维护时间长，专业知识要求高。对此问题解答办法和思路是寻找中间人，工程经销商垫资。市政公关方向：政府单位，业主方，招标代理公司，设计院。

　　希望通过现在的战略构想和在公司的高度引领和支持下，拿下更多的市政工程。希望不是在田野上，希望就在我们的脚下，手上。预祝2018年下年度与公司共同成长，再创佳绩。