我今年33，再过两年35，18,19年被我视为人生阶段中非常重要的两年，恰逢19年公司的百亿目标，与我的成长路程完美契合，18年为这两年的开端，尤其重要，现在上半年已过，反省尤为重要。
1、工作中的大局观不高，系统性不强，大的体现在总体的营销工作中的一些计划和安排，要么大致安排了个计划，执行的不够，要么针对细节的时候做好就好，缺少了一些过程中的衔接和把控，多少有点东一榔头西一棒槌的意味，小到具体到工程项目攻关及今年新增的渠道市场的开发，也是同样的道理，工程攻坚中上下求索，反复倒推的工作做得少了，不去了解一些具体的细节，甚至点到为止；渠道市场中急于求成，认为自己抓到了市场中相对大的几个客户，就可以代表所有市场，疏于面上的推广，市场氛围的积累，殊不知市场氛围就是要做到处处都有，人尽皆知；这些习惯的养成，其实相当危险，而自己又往往把这个的原因归于自己时间不够无法详尽所有的事，其实还是自己研究，总结的不够，没有把做精这件事当成本能，没有更多的市场及营销的理论基础；
2、记得大学时还有专门的财务知识课，说明财务知识在营销活动中的重要性，不过这个说的可能大了，我现在能想到的还只是资金的把控应该是整个营销活动中非常致命的一个环节，尤其在体量在增长的过程中，做到最后可能无非就是资金周转的比拼，谁这个环节做得更好，谁就能抢到更多的机会；17年开始已经有了很好的认识和改善，但需要对这一点有更系统的把控，要摸索更多把控的方法；要把这个做成自己较于别人的优势；
3、内勤工作理的相对混乱，库存，定做，发货等的协调总是要花费较长的时间，账目等事务也做的比较滞后；需要总结，是否需要专用软件等来辅助处理；内务工作不理顺，总有一天会停滞不前；自17年开始我也有了个小兄弟一起战斗，但是就像叫他小兄弟一样，我把我内心想像兄弟般相处的初衷表现在的工作中，而在工作中需要的更多的是规矩，指导和执行力；这样的关系才能共同进步，将两个人的能量最大化，管理的能力也需要好好学习；
归结以上几点：深、精、专的能力培养任重道远；
1、随着年龄的增长，慢慢也将成为家庭的顶梁柱，除了工作，家庭的事情也会需要不同程度的照顾，所以时间的管理将更加急迫；怎么样将有限的时间更好的投入到工作中来，怎么样将工作的时间能够变更多，更优化，是个问题！或许提高工作效率，更加合理的安排作息等是不错的方法；这一点急需答案！
2、情商的高，人际关系的处理好，不一定体现在处处做好人；有原则有立场，做事利落，给人的感觉只会更精干；另外沉稳也是这个年纪必须的性格特征了！这一条写给自己，重点反省！
3、另外对于未来的规划，应该要开始更具体，更明确，更清晰了，需要成为怎样的工作形象，怎样的家庭形象都是我急需考虑的了，绝不逃避！
以上反省，可能还是有点到为止，浮于表面的现象，但自己想表达什么，自己知道！希望能在18年底，19年底的时候看到的时候，能给自己一个好的交代。