转眼间2018年已经过半了，回顾半年的工作，很多事情都没有达到预期的效果，经过反思自己的工作，体会一些反省如下：

　　1、思想的巨人，行动的矮子：坐在管理处ceo这个职位上职场上我还是有些内疚，偶尔会有一个习惯的借口：想一想，不着急。其实就是想得多，动的少，总是顾虑太多，优柔寡断，导致工作开展缓慢。合格的管理者是要做到脑勤、口勤、腿勤，对比自己目前还差得远，尤其是办事拖拉是自己非常不好的一点，在下半年严格要求自己做到。

　　2、处理事情太过直观，很多时候凭经验：绝大部分工作开展还是按部就班，依照公司惯例，凭借自己的经验来开展工作。致使，没有更细致地去学习熟悉市场，造成上半年的很多工作开展不尽理想，很多的工作只是有好的计划，没有做到言出必行，这是上半年工作中最应该值得我反思的，以利于下半年有效地开展工作。

　　3、人员管理上，太随性，指导得不够：作为身在销售一线的领头人，指导本身就是工作中最重要的一部分，但往往有些时候不能很好调节自己的压力，下到机构的市场里看到不对的地方就先训一顿再说，没能很好地先去沟通，真正的了解情况，也就是自己的管理太过于粗犷，日常管理太过于人情化，导致执行力不够，做事效率低下。此点对于管理处负责人的成长极为不利，必须立即改变这个急躁的毛病。下半年以更好的状态开拓市场。

　　以上的反省只是半年工作的部分所得及急需改正的地方，有其他未意识到的不足恳请领导指正，我将积极的接受并尽快的改正，争取早日符合目前的职位，做一个合格的中财管理处负责人。