转眼一晃又是半年过去，一直以来总是希望自己有所进步，把工作做得更好，但最后离要求还是很远。回顾过去的半年，还是有很多不足的地方，值得反省，主要有以下几点：

　　一、班组团队建设匮乏

　　生产机台多，产销紧张一直是管件实际存在的问题。作为一名生产管理人员，职责就是保证产销、管理生产、提升质量，但是近来越来越感觉到自己每天陷在处理具体事物的泥潭中，每天总有事务需应急处理，使自己忙乱无暇，系统性的工作反而推进力度不够，迟迟不前。静下来细想其实是自己工作方法错了，偏离了，究其原因，一是对车间员工的工作状态了解深度不够；二是员工对车间管理的参与度未能很好地调动起来；三是没有很好地把公司的文化理念、发展理念融入到与员工的交流中，以致于很多员工对公司缺乏认同感。

　　在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，就如《循赢之道》所说的汇团队智慧，集众人之长，尽力寻找提升大家能力和发展前途的方法，将团队拧成一股绳，全力做好本职工作。

　　二、做事缺乏坚持

　　俗话说：“成功离不开坚持”。工作中自己总会制定很多目标，也预想着要达到目标的措施，但在实施想法的实践过程中，遇到困难就想到退缩，而不是勇往直前，最终导致想法很多，行动很少，事情半途而废。其实主要原因还是自己对工作的执行力不够，坚持不足，缺少毅力和决心，在以后的工作中要时刻警醒自己：执行力和坚持就是生产力和工作效率。

　　通过反省，对自己在工作中暴露的缺点有了一个比较清醒的认识，所谓“知耻而后勇”，我会在接下来的工作中，针对自己存在的问题不断改进。