半年的工作在忙碌中度过，下半年也依然是忙碌相随。静下心来,回头看看上半年，思考思考下半年，如何能做到井然有序、忙而不乱。

　　反省一：留司率低，人员不足影响生产

　　18年管材车间留司率低，新员工来了又走，很难稳定，导致人员无法满足生产，严重影响产销。从工作量及工作环境看，管材的岗位并不差，但就是无法留人，作为部门主管，需深刻反思内部管理存在的问题，在下半年去改革、去突破，从而更好地迎接19年酬宾。

　　反省二：自动化推行中相应的管理机制未及时导入

　　管件集中上料、机械手、自动包装机，管材自动套帽机、自动拌料机等自动化设备稳步推进中，在18年的酬宾期得到很好的体现，但自动化上去后，该导入什么样的管理机制，什么样的检验方式，什么样的生产模式，现有员工的文化结构、专业能力能否保障自动化的稳定，现有管理人员意识是否能同步跟进，都未能很好的去深思。

　　同时，未能对公司将自动化放在聚烯烃的真正目的作进一步领悟，化建业把自动化推进的第一站放在新昌，放在聚烯烃，首先是对新昌对聚烯烃的一种肯定，希望聚烯烃能够摸索出一条中财管材、件未来自动化发展的道路。但到目前为止，离这个目标差距还很远。这也将间接影响梅渚区块管件车间的建设进度，作为部门主管，未能将主心放在上面，未能全力去推进该事项，需自我反思、自我检讨。

　　反省三：现场推进中，未能固化，不能自我运转

　　18年上半年，聚烯烃现场管理考核综合排名第一，得到领导的多次肯定，但说实在的，我们聚烯烃现在仅停留在整理这一阶段，离整顿还差一截。5S管理老生常谈，大家都已经听的麻木了，但作为现场管理中的“ISO9000”，我一直努力去推进，但成效欠佳，需从方式、方法上去反思。

　　以上是我的反省，不足之处还有很多，请大家多指正和提醒。