18年转眼间已经过半，在这段时间里经历了很多、学会了很多，同时也收获了很多。工作中加强车间管理，提高技术，严格保证产品质量。今年是质量年，从生产一线做起，质量是生产出来的，抓好管材生产质量关，尽自已最大的努力把工作做得更好；在这半年里扎实改变，创新、稳定生产，不断控制相关生产指标，从而把控生产、提升生产效率。

　　作为一名管理者，每天都要面对车间里大大小小的事情，随着今年PPR管材新国标的转化，燃气、给水色带料的更换，生产原料的紧缺、管材米重的亏损、车间自动化的推进、班组人员紧缺等等都遇到了一些问题，比预想的要多得多。因此在这些任务的推进中，自我反省：不够快速、有效，导致工作上不时会形成被动的局面；在面对新事物时自身管理能力还有所欠缺，这也是未对相关问题尽早预防而造成的。接下来，还是要多在车间管理上下功夫，做好车间一线生产的管理与优化工作。

　　今年在生产阶段，加强管理，强化安全意识，落实安全措施，重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行了安全教育，提高了员工安全工作的防范意识。本年度，极大地避免了生产安全事故的发生。在该基础上，抓质量、抓效率，保证了生产进度，完成了公司的生产任务。但在生产中，班组人员紧缺再加上人员的离司、不稳定，造成了前岗位技术力量紧缺和班组建设难的局面。针对该问题，紧急的培养了一部分前岗位技术员工，以保证生产班组的稳定，但同时也造成了员工加错料的事故，这是极不应该出现的低级错误。因此，在接下来的工作中，通过贯彻员工绩效管理，加强班组梯队建设，重点对前岗位技术力量进行培养，使班组员工积极上进，齐心协力，共同做好生产工作。

　　车间员工的绩效考核推进已有半年，效果明显，在工作中奖惩分明，在考核中引导员工按照公司需要方向发展，从而进一步发挥班长的作用和调动了全体职工的工作积极性。接下来还需加强日常管理工作，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。合理搭配人员分工，取长补短，充分发挥每一个员工的优点。针对个别员工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体绩效的现象，在下半年的工作中重点解决。

　　工作中的问题细细想来，总觉得自己还有很多的不足，时常反省，思考工作中的不足与下一步的工作。我认为，还需不断地完善自我，控制自己的脾气，提高自身管理水平，摆正工作态度，调整心态，不断迎接新的挑战，从而更好地完成自身工作任务。在以后的工作中，学习借鉴别人的管理方式，更好地分析问题、解决问题，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一台阶，使自己能更好地做好生产，为公司创收。