2018年是非常不平凡的一年，新零售、环保、产业升级、银行/教育改革等等，国家给我们带来太多有价值的惊喜。梅渚新项目启动，中财给了我们极大的鼓舞和遐想。浸在幸福里的我，是否能顺应变化，渡上这艘大船，一起远航！作为部门经理，我的思维和思考高度其实已经受限，从管件的管理看，我遇到瓶颈，致使管件的绩效及价值创造拖了公司后腿。我除了焦急、无奈和自责，找不到突破的方向标。感恩丁总，在我迷失之时，站在我的角度，给了我新的方向，让我恢复自信，重拾阳光心态。

　　一、保持成长心态，挑战自己

　　18年这半年，是我职业生涯中最为丰富，最为难忘的半年。痛过、哭过，反思过。重新微笑时，豁然发现自己可以换个高度，思考经营的难度，体谅领导的压力，可以换个角度帮助生产，弥补自己工作的不足；可以借助技术中心、管材、件和物料加工部技术力量，从服务的角度出发，为一线生产稳定做一些努力。那段时间除了梳理物料加工部的工作外，一直思考和整理管件工作的得与失。我认为管件工作无法突破的主要原因有以下几点，与大家分享及借鉴：

　　1.被自己一直以来的思路固化，尽管一直想做好，想创新，但很多时候难为开展，有客观因素，更是自己思维的问题，很多想法，遇到阻碍，不是放慢速度，寻机继续，而是选择放弃和退缩，这是自己性格懦弱所致。2.我把管件经营的一团和气，对下属要求不够严格，过多考虑他们心里舒服感，没有把他们培养成执行力强，有冲劲，敢担当的人才，这是我的失败与失职；3.对跨部门的沟通，只停留在反馈上，被动等待，把时间和责任，推给领导或其他人头上，貌似得到心理安慰，却错失自己想要的绩效结果；4.依赖感太强，很多事和困难，我认为反馈过了，责任就做到了，没有强烈解决问题的意识和主动攻关的愿望，没有做到为自己解难，为领导分忧。

　　二、不断学习，提升内在品质

　　人的思想理念是一切行为和结果的源头，作为基层管理者，首要任务是不断学习，接受新的知识，新的技能，用新的思想来充实自己和完善自己，并用这些新的知识和积极的思想理念来提升自己，影响他人，而不是利用职权强制改变下属的行为。不断学习和总结，可以避免自己采取自认为正确而必要的行为与方式，去实现自认为最重要和最恰当的工作改变，而变得浮躁，甚至急功近利；通过学习，可以时刻提醒自己不要想着尽早确立权威，采用简单粗暴的管理方式；不断学习，才可以认识到自身的价值是提升团队的凝聚力和执行力，从而实现团队的价值创造目标。

　　2018年，新的折点，新的起点，坚守管理规范之执念，用动态而系统的眼光，看人，看事，看环境，看管理的需要与内涵，进而了解动态变化的实际需求，学会不断改善自己内质的有效管理来经营好自己及团队的价值目标。

　　以上是我的反省，望领导监督、批评、指正！