时间过的如此之快，又到写半年度反省时间了，17年年终反省的缺点改进了多少?总体在改进提升，但目标管理还没达到预想要求，自身管理上在严、硬方面是短板，过于注重情面。现对上半年工作过程中存在的问题与不足作如下反省。

　　今年我们在稳定生产方面做了大量工作，如技能及维保培训、每周故障分析、考核改变、系统性工作推进、专项工作开展等，但这二个月从结果看不尽如人意。一是思想观念问题，总以车间产销忙，设备连续运时长，停不下保养为借口；二是基础管理薄弱，具体体现在规范维修、规范使用、维保制度实效性等方面；三是季节性重点工作落实不够及时，如5月初高温天气比我们预计的来更早些，造成多台设备过热保护，工作非常被动。5-6月份聚烯烃生技部试运行设备维保标准卡、设备分级保养检查机制（一机一表），从6月底座谈会看，各机修人员反映这样如实做下去设备运行肯定会更好，都信心满满。

　　关于服务，作为机电管理部门主要服务对象是各生产部门，确保各生产设备稳定健康运行是我们最主要责任。期间部门车间领导要求我们协助一些制作、改进，现场改善等工作，要妥善安排，分清主次，前提是我们的设备需稳定正常生产，不能脱离这一原则。对于部门主管领导另一方服务对象是各车间主管及整个机电团队。领导多次讲不能让自己老处于安排工作状态，主要管起来，自己的定位要高一些。自己平时上班时常穿梭于各部门间，安排具体事务，感觉每天都有忙不完的事。总结、故障、五金费用统计等工作一样，反正你写的比他们清楚，各主管就渐渐不重视了，这样会让他们产生惰性心理，不能全面了解自己管辖范围事宜，不利于各主管全面性成长。要给各主管工作思路、方向，部门目标及一起解决难点痛点。

　　反省是对自我不足的反思及认知，通过认识自身不足，以求今后工作中有所改变和提高，同时请各位领导多加指导和帮助。