一、关于人员

　　今年管件机修队伍中陆续离职了3名老机修师傅，一定程度上影响了修机速率。因为人员紧张，机修力量相对薄弱，所以某些工作没有做到位，没有按照计划进行维保；因为人员紧张，成了我没有做好工作的理由，成了我的挡箭牌。人确实是最基础的保障，但人员稳定性差，后备力量跟不上，归根结底还是没有把管件机修队伍带好、管理好。办法总比困难多，就像领导所说难道多给几个人，你一定能扭转管件目前救火、灭火，被事情牵着走的状态？答案也是不一定的。就像三个和尚没水喝的故事，反问自己：我们的时间是否真的在充分利用？我们是否竭尽所能与想方设法在保证设备稳定？更多的时候我们不是缺人员，缺的是我们是否竭尽所能与想方设法提高员工积极性，激发他们的工作潜能。如果责任机台人员都能像爱护与保养自己的爱车一样保养维护设备，那何愁搞不稳定设备？

　　二、缺乏激情

　　今年年初之时计划中也提出了一些想法、要求和措施，也很想打个翻身仗，确实投入了不少精力去执行，可是随着事情越多人也变得越发焦虑与不安，工作迟迟达不到自己的预期效果时，就感觉自己所做的都是无用功，导致激情减弱，渐渐地又步入抢修、救火的恶性循环。如何在繁杂的工作中有条不紊地推动计划性的一些工作，需要自己不断反省。

　　通过反省，希望自己立足现状，理清思路，轻装上阵，主动求变，按计划性推进工作，相信管件机修工作也能更上一层楼。