时间进入2018年中，进入到了曾经那个可望而不可及的年份，很快，也很慢，快的是时间如白驹过隙，转瞬即逝；慢的是成长的步伐似乎没有跟的上时间的步伐。今日心定沉思，做一下三省。

　　反省一：工作推进慢，布置多，跟踪少。

　　事情来了，自己对这个事情加以分析，按照既定的目标分配人员和资源进行推进，往往开头的时候感觉一切都是那么合适，那么妥当，定下了时间、效果，但过程中自己跟进和评估的很少，是往往路走着走了就偏了，甚至停了，久而久之，慢了下来，到要拿出成果的时候才慌忙加紧，影响员工心情，又不能保证质量。作为自己，除了布置却没有跟进，是极不应该的，不能当甩手掌柜，要带着大家，和大家一起做，而不是坐等。是为一省。

　　反省二：眼大肚子饱。

　　做事情太过理想化，把效果和完成的目标想的“很大很远”，却往往连脚下基本的事情都没有做好，基础工作的丧失，使目标变成了空中楼阁。拿各产品经理的独立培训培养来说，想的很好，每个对应的产品经理可以独立接待对应客户，可以独立完成技术交流，可以独立开展对别人的培训。当然这并不是好高骛远的要求，是一个要达到的最终结果，但是眼下来看，一味的用指令用要求去逼，反倒缺少了对大家应该有的基础培训，变成了光说不干，上半年对各专项产品经理的培训及各业务板块的培训做的很少，这是我工作的不利，今天开始，列出计划，下半年迎头赶上，是为二省。

　　反省三：缺少团队锻炼。

　　这点反省是基于第一第二点反省上发展来的，作为技术服务部门，懂技术的同时需要让别人体会到我们的用心，体现出我们的专业，感受到我们的热情才最为可贵，但现在的状况有点偏向于“懂技术的人不太会讲，会讲的人技术不够深入”的状况，如何让大家之间互相取长补短，这是作为我一个培训推广组长需要考虑的事情。然而在这方面做得却不怎么成功，上半年部门还会经常性组织周训、交流会等，时间延续下来，这个工作却没有延续下来，实为不该。定期的交流学习在员工的反馈来看，比一味的上课讲课效果要好的多，下半年需要把这部分工作再继续做下去，做深下去。是为三省。

　　时间半年已过，有些事情起步了，有些事情还没有起步；有些事情做好了，有些事情还做得不尽如人意，这些都已经过去，现在要做的是总结自己，开展下面的工作。用我们部门的一位兄弟的话说“开过车的都知道，车子起步的时候是最费油的，跑起来了也就不那么耗油了！”总结了，计划了，不付诸行动，不开始，都是空谈。面对下半年的自己，做一个说到做到的人。