紧张而又高节奏的酬宾期间，最高单日发货达100车次，看着仓库场地昼夜、睛雨奋战的同事们，心中那种敬意尤然而生，他们正诠释着一种“诚实”的中财精神。围坐一起讨论着如何提高装车效率，落实打包移库装车方式，又是体现出他们那种“认真”的中财精神。然而这种单一发运的“辛苦”模式已是过去式管理了，“精益管理”是下一个课题。

　　如何“管理”？

　　通过人事部组织对《循嬴之道》这本书的集体学习，结合实际，深知我们管理的差距。

　　一、“于”人

　　管理直译为“管人理事”，说明“人”的重要性，书中讲到企业的发展要挖掘发挥每位员工的自我价值，作为我们中层领导要根据不同性格的人去引导、沟通和关心，不是一味的 “控制”的管理。在目前管理中，多为“任务”型，要求下属员工什么去执行，去指责，员工根本不知做的意义与价值，缺乏工作方式的沟通，现场反复就是必然存在。还有“指令”式的，站在历史的经验上去评判，去发号施令，事情往往与你期望的结果就有距离。抛去个人历史“成就”与“经验”，发现并发挥每个人的价值，汇聚成团队的智慧和力量，是管理的首要改变之一。权当反省。

　　二、“于”事

　　“理事”就是梳理、整理一些基础性工作，让其条理化、标准化，结果一致性。书中教导我们做事的方法很多，其如何开会的要素记忆深刻，要有明确的时间、讨论的题案、参会人员的解决方法及要有形成措施的结果等，体现了做事要有系统性。这一点，存在差距，我们的开会只是传导与要求，问题汇总，事情的涉及面太广，杂乱，系统解决能力偏差，这是作为部门领导的责任，导致这种理事的系统性欠缺，应当是基础的不夯实，就如部门人事报表、安全性报表、费用性报表等管理报表缺乏，遮挡我们的“眼睛”，了解与决策的眼睛，这一点部门上下共同改之。权当反省。

　　“管理”这门学课，涉猎之广，学之不尽。做到真正的学以至用，才是最迫切，最需要的。以上是我肤浅的反省，请在座的领导和同事多指正。