铜仁销售中心在销量方面，严重依于工程，对零售市场没有大的改变，就像一只无头的苍蝇，毫无头绪，找不到一个正确的目标，一个突破口，乡镇零售没有很大的进展，配送还处于一个零起点。

　　在团队组成方面，只有一人勉强能够合格，只停留原有的基础上面，没有对新人进行很好地沟通和帮助。 
　　在市场方面，对市场的分析能力方面明显跟不上节奏，不善于分柝市场，了解市场，对市场需求亳不知情，导致很多资源流失。
　　在对各经销商的管理方面，存在着很大缺口，不够强势，听之任之，没有给他们施压，没有很好引上正道。