今年上半年总体业绩不是很好，主要有以下几点原因：

　　酬宾销量少，导致有些工地因为价格竞争原因失去了竞争力，现在工地上甲方指定品牌3-5个，这就给我们造成很大的困难，最终施工方会在这几家中进行挑选，处于成本考虑，哪家价格便宜就会选用哪家，所以上半年想要有销量、出业绩，必须做好新年酬宾工作。

　　市政项目少，最近也做了点市政配套项目，但是工程量不是很大，用量较少，想要做大的项目必须要垫资。这一块我也在思考，做市政必须要找到可靠地关系，谈成项目之后嫁接给经销商，让经销商出资，利润留给经销商，我们只要销量。因为市政项目用量大，价格上不去，有好多厂家是专门做市政项目，他们敢于垫资，所以如果我们想要做成，就必须让垫资的经销商有利润，这样人家才会跟咱们合作。

　　经销商少，每到酬宾期间仅靠一两个经销商去搞，销量肯定上不去，所以要大力发展县域的经销商，利用酬宾价格来吸引经销商。

　　项目少、供货的持续性不好，今年定了几个项目，都是在后半年才能发货，前半年发货的还都是以前的老项目，新开发的项目都要等到后半年，甚至明年用，从而导致供货持续性不好。

　　努力完成全年任务，争取再上新的一个高度。